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业绩管理流程
中国黑龙江庆新油田有限责任公司
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议 题
¶业绩管理是实现公司战略的关键环节
¶业绩管理主要体现在业绩合同
¶灵魂是关键业绩指标(KPI)
¶业绩需要跟踪管理
¶激励与业绩挂钩
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业绩管理是一整套企业管理程序的重要环节
战略规划 经营计划 业绩管理程
每年或必要时 每季度 序
每季度
制定关键业
经营 绩指标
业务系统
业务系统
签订业绩合
完成公司经
公司战略 同并根据目
公司战略 营预算
标评估业绩
制定资本预
资本计划
算
资本预算流程
资本预算流程
2
业绩管理程序的设计原则
设计原则 描述
全面提高公司经营业绩
建立以为股东价值创造为核心的企业文化
以价值为驱动
坦率的、公平的、跨越组织等级的业绩审核和沟通
系统地、客观地评估业绩
目标： 业绩透明性 与战略规划、资本计划、经营/预算计划、人力资源管理等
通过业绩合同 管理程序紧密相连
建立科学的管 使考核结果与薪酬和非物质奖惩等激励机制紧密相连
流程系统化
理机制，并使 拉大业绩突出者与其它人的薪酬比例
公司管理干部 参考国外先进管理经验，并结合中油实际情况
创造足够激励 通过合理的过渡方案逐步解决现行实施障碍
的利益与总公
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