用领导力打造执行力.pdf

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2019-02-14 发布于山东
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用领导力打造执行力邱柏森邱柏森 11 领导与执行领导与执行 22 领导力“四可”领导力“四可” 33 领导力在执行过程中的具体运用领导力在执行过程中的具体运用领导力在执行过程中的具体运用领导力在执行过程中的具体运用 2 领导者的基本职责做好做好决策抓好执行执行 3 到底该如何增强企业执行力 • 执行的特征：干、行动、实践执行的内容：任务或规定 4 衡量执行任务的标尺 • 四个规定：规定时间内，利用规定的资源，按照规定的行为规则行为规则，达成规定的目标任务达成规定的目标任务。数量尺度质质量尺度成本消耗尺度整体效益尺度整体效益尺度使用资源尺度时间尺度行为规则尺度 5 衡量执行规定的标准 ►►三必一平等三必一平等有规必循有规必循有规必循有规必循违规必究违规必究违规必究违规必究执规必严执规必严执规必严执规必严制度面前人人平等 6 执行不力的根子在哪里？ 7 执行力从哪里来从执行力的要素分析从执行力的要素分析 ?干 ?干执行力执行力 ?干 8 能力哪里来？ •怎么提高 •怎么积累 •怎么增长？ 9 执行动力哪里来动力动力