【咨询业】上海英达仕咨询公司-行政管理制度.pdf

英达仕咨询公司 行政管理制度 总 纲 英达仕咨询公司公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《英达仕咨 询公司公司管理制度》和《英达仕咨询公司公司员工守则》。 本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行 政部。 本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。 第一章 人事管理 总 则 1． 人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现； 2． 人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨； 3． 人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一 人力资源规划 1． 根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划； 2． 建立明确的人才标准、工作分析体系； 3． 短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准； 4． 经核准后由总经理领导制定征用计划； 5． 行政部依据招聘计划执行招聘流程； 6． 建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。 人力资源规划流程 公司/部门发展 工作分析 人才标准 短期计划 中长期计划 1 总 经 理 董 事 长 二 招聘与录用 1. 英达仕咨询公司公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《人员增补申 请表》进行填写后上交公司行政管理部，由行政管理部上报公司总经理批准后，开始 招聘程序。 2. 各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选 或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。 3. 行政管理部对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库寻觅、设摊招聘、登报广告 征员等方式。 4. 行政管理部于招聘前须将本公司用人计划、本次招聘人数、职位、要求等材料报政 府有关劳动人事部门批准,方可拟稿登报或设摊招聘。 5. 行政管理部负责应征人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审 阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。 6. 初试由行政管理部主持,包括笔试和面试，同时填写《面试记录》与《初（复）试 考核表》。 7. 复试由行政管理部与录用部门共同主持,同时填写《面试记录》与《初（复）试考 核表》。 8. 录用建议由行政管理部与录用部门会同总经理共同作出，由行政部发放《聘用通知 书》。 9. 新进员工凭《聘用通知书》报到，应缴验以下材料:身份证复印件一份、最高学历 影印件，据此行政管理部建立《人事资料卡》，并由行政管理部保存并管理使用。 10. 录用人试用期为三个月,试用满一至二个月时,由行政管理部会同部门主管对试用 员工按照公司员工考核体系进行一次中期考核,若发现有任何不符合录用条件者,随 时解聘。届满后再进行正式考核。（见公司考核相关表格）。 11. 录用人试用期结束，成为公司正式员工，公司与之签定《劳动合同》并由公司行政 人事部将《劳动合同》送至劳动监察部门进行见证，同时