MBA-HRM-讲稿投影文件-第四讲-人员招聘与选拔.pdf

人力资源开发与管理 ( Human Resource Development Management ) - 4 - - 4 - 人员招聘与选拔（1） • 人员招聘与选拔 组织寻找、吸引那些有能力、有兴趣到本 组织任职的人员，并从中选出适宜人员予以录 用的过程。 • 招聘与选拔的时机  新建组织或部门  业务扩张  职位空缺  人员结构调整 2017-7-17 Liang Lei, Management School of 2 Xian Jiaotong University 人员招聘与选拔（2） • 人员招聘与选拔的要求  保证被录用人员有较高的素质（德、 才）  保证录用的公正  保持招聘与选拔的高效率（范围、方法 及费用）  实行内外结合、内部优先的录用原则 （降低成本、减少风险、提供激励） 2017-7-17 Liang Lei, Management School of 3 Xian Jiaotong University 人员招聘与选拔（3） • 人员招聘与选拔的主要渠道  上门求职者  员工推荐  招聘广告  教育与培训机构  劳动组织  公营与私营雇佣机构 2017-7-17 Liang Lei, Management School of 4 Xian Jiaotong University 人员招聘与选拔（4） • 人员招聘与选拔的非测量技术（1）  面谈法  非结构面谈  结构面谈  复式/ 团体面谈  压力面谈  表格与问卷法  加权申请表  自传式调查表 2017-7-17 Liang Lei, Management School of 5 Xian Jiaotong University 人员招聘与选拔（5） • 人员招聘与选拔的非测量技术（2 ）  评价中心技术  文件筐技术  无主持人讨论  经历背景面谈  紧张演习 2017-7-17 Liang Lei, Management School of 6 Xian Jiaotong University 人员招聘与选拔（6） • 人员招聘与选拔的非测量技术（3 ）  面谈的过程  充分的准备  合适的氛围  信息的交换  恰当的终止  及时的评价  面谈的误差  晕轮效应