打造企业的高绩效团队——执行力.pdf

打造企业的高绩效团队 打造企业的高绩效团队 ——执行力 ——执行力 解决执行力的方法 解决执行力的方法  文化理念+动作训练。  文化理念+动作训练。 企业要建立执行文化的理念，并配合简 企业要建立执行文化的理念，并配合简 单可行的具体动作来反复进行训练，让大家 单可行的具体动作来反复进行训练，让大家 养成执行的思想和行为习惯！ 养成执行的思想和行为习惯！ 所有人在会场上体验执行力! 所有人在会场上体验执行力! 解决执行力问题的四大步骤 解决执行力问题的四大步骤 第一步骤 影响执行力的两大核心要素 ； 第一步骤 影响执行力的两大核心要素 ； 第二步骤 执行不力的三大表现； 第二步骤 执行不力的三大表现； 第三步骤 4+1执行文化理念导入； 第三步骤 4+1执行文化理念导入； 第四步骤 现场训练体验执行。 第四步骤 现场训练体验执行。 第一步：影响执行力的两大核心要素 第一步：影响执行力的两大核心要素  一个公式：执行力=规则+检查。  一个公式：执行力=规则+检查。 （一）规则包括程序和制度： （一）规则包括程序和制度： 1、程序就是教会员工做正确事情的方法和步 1、程序就是教会员工做正确事情的方法和步 骤，是规范、是标准； 骤，是规范、是标准； 2、制度是防止员工做错误事采取的措施和手 2、制度是防止员工做错误事采取的措施和手 段，是制约、是约束。 段，是制约、是约束。  执行不到位的两个方面：  执行不到位的两个方面： （1）没有可以执行的标准。所以说要解决执行力的问题 （1）没有可以执行的标准。所以说要解决执行力的问题 ，首先就是要不断地去完善规则和标准； ，首先就是要不断地去完善规则和标准； （2）领导者把规则当狼狗（法治、人治）。 （2）领导者把规则当狼狗（法治、人治）。 （二）检查指什么 （二）检查指什么 再记一个等式：“检查力=执行力”。 再记一个等式：“检查力=执行力”。  我们把规则建立起来了，工作流程标准  我们把规则建立起来了，工作流程标准 完善起来了，我们的检查力就是执行力 完善起来了，我们的检查力就是执行力 。今天在很多企业中判断执行力好坏， 。今天在很多企业中判断执行力好坏， 都是看结果是否完成，不注重过程，但 都是看结果是否完成，不注重过程，但 是你永远记住没有很好的过程监督，它 是你永远记住没有很好的过程监督，它 的结果就不会好。 的结果就不会好。 三鹿奶粉 三鹿奶粉  检查重于信任，不检查就是不重视。  检查重于信任，不检查就是不重视。 关于检查，需要大家记住以下几点： 第一句：领导者就是检查者。 第一句：领导者就是检查者。  检查是管理者最重要的工作，检查就会有  检查是管理者最重要的工作，检查就会有 效果 （天天检查，逐级检查，随时检查） 效果 （天天检查，逐级检查，随时检查） 。 。  出差怎么检查？ （方法：短信、电话沟通  出差怎么检查？ （方法：短信、电话沟通 、传真、邮件等方式）。 、传真、邮件等方式）。  上级检查过程、验收结果。在我们的实际  上级检查过程、验收结果。在我们的实际 管理中，会有人认为检查就是不信任 （把 管理中，会有人认为检查就是不信任 （把 工作交给你就是信任你）。 工作交给你就是信任你）。  在我们的内部要有这种检查文化。  在我们的内部要有这种检查文化。 第二句：员工不会做你期望的事， 只会做你检查并有奖罚的事。  你检查他，他就去做，你不检查，他就不  你检查他，他就去做，你不检查，他就不 去做。 去做。  县长想升官。  县长想升官。 第三句：检查什么，得到什么； 不检查就是不重