原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
XXX集团管理咨询项目
人力资源管理流程
（讨论稿）
200XX年XX月
人力资源管理流程 )
人力规划流程
普通员工招聘流程
中高级人员的招聘流程
培训流程
集团重点人才培养流程
绩效管理流程
晋升管理流程
普通员工解聘流程
中高层人员退出流程
薪资规划流程
© Copyright 2002 Version 1.0 机密文件，仅供XXXX集团有限公司使用 Page 1
人力规划流程 )
分管人事的副总
各部门 人力资源部 分管人事的副总 总经理
各部门 人力资源部 总经理
开始
1 1
评估目前的人力资源状 评估目前的人力资源 相关政策及
况能否满足未来需求， 状况能否满足未来需求 法规
制定年度人力需求计划
部门年度人力 2
需求计划
汇总、分析人員
需求，并评估预算
集团年度人力 否 否
需求计划
建议书 3 是
核准 核准
是
4.1
制定招聘计划和
日程表
招聘计划和
日程表
招聘流程
4.2
制定培训计划和
日程表
培训计划和
日程表
培训流程
© Copyright 2002 Version 1.0 机密文件，仅供XXXX集团有限公司使用 Page 2
人力规划流程说明 )
流程步骤说明 参考资料和表单
1.各部门在人力资源部协助下从集团发展规划出发，评估 参考集团发展规划及员工的
部门人力资源现状，并分析能否满足未来的需求。提出
文档评论（0）