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提高企业执行力靠什么？ 先人后事的原则 • 战略虽好，可谁来做 老板们要明白四个道理： 呢？ 1、了不起的人才能做了不 起的事（方向） 2、优秀的人一定会吸引优 秀的人（吸力） •让合适的人上车！ 3、合适的人在车上，心里 就踏实 4、不合适的人就要淘汰 谁是执行的主体 高 层 中 层 基 层 执行方向 行动方案 操作方法 系统构造 系统运行 不折不扣 文化塑造 文化传播 文化吸收 思维能力 人际技能 技术技能 脑袋 脊梁 四肢 空气 木匠 蜂群 强将头上无弱帅 谦虚的品质+职业化的坚定意志 5 第五级经理人 建立持续的卓越业绩 4 愿景的领导者 全身心投入，执着远景 向更高的业绩标准努力 3 资源的整合者 组织人力和资源， 高效地朝既定目标前进 2 乐于奉献的团队成员 为实现集体目标贡献个人才智， 与团队成员能力合作 1 能力突出的个人 用自己的知识、技能、智慧、作风 作出巨大贡献 中层腰不能软 • 一块三明治好不好吃，主要看中间的那块 料怎么样？ • 执行力强不强，主要看中层是否得力 • 抓中间，促两头 执行力是“招”出来的 • 从一开始就找对人！重要的是给何人付酬， 而不是如何支付。 • 我们招聘5个人，他们工作起来顶10个，而 公司只付8个人的工资。 招聘的原则 • 不求最优秀，但求最合适 • 基于素质模型 适者上车 • 不用花瓶要水平，最重要的是敬业 • 不用天才用适才，最重要的是标准 • 用生不用熟，刚步入社会，心态单纯 • 学历经历仅供参考