流程优化管理咨询报告-采购部分.pdf

流程优化管理咨询报告 采购仓存部分 讨论稿 制定采购战略 2 制定采购战略说明 输入流程 K200产品市场预测 输出 L-010制定物流战略\L-020制定物料管理策略 流程 P-020实施采购战略\P-030采购政策管理 P-100管理代管存货\P-170管理物料需求订单 目的 制定所有采购活动的中长期战略规划 内容 确定所需物料的管理流程和规划，确定短期和长期的采购战略，完善和改进与供应商的关系，确定 说明 采购的操作技术。采购战略主要包括：组织、人员、质量、技术、风险、市场、行业趋势、价 格变化等等。 参与部门 采购部\生产部\市场部 主 主要文档主要文档：： 主要文档主要文档：： 公司战略计划公司战略计划：公司长期发展的规划： ，主要包括在未来的5到10年内公司主要的发展方向 要 公司战略计划公司战略计划：： 文 战略成本分析战略成本分析：从中长期的发展来看： ，公司的成本构成情况和变化趋势 战略成本分析战略成本分析：： 档 物料接收政策物料接收政策：作为公司统一的物料管理指导性文件： ，其中应该集中描述：存储设备的自建要求、 物料接收政策物料接收政策：： 说 租赁设备的程序和办法、第三方加工的程序和管理办法、物料返工、返回和报废处理的原则、 明 危险物品的管理办法、收货质量检验的方法、收货差异的处理方法、质量问题的解决方法等等 。 采购调查分析采购调查分析：采购调查主要包括的项目有物料的价值分析： 、大宗采购商品调查、供应商调查、采 采购调查分析采购调查分析：： 购过程调查。 质量管理手册质量管理手册：这里需要确定采购过程中的质量控制程序和检验方法： ，主要包括：原材料和设备的 质量管理手册质量管理手册：： 合格标准、检验程序、质量评级办法。 中长期采购战略中长期采购战略：这是本流程形成的最终文件： ，作为对整个采购活动的纲要，应该主要包括的内容 中长期采购战略中长期采购战略：： 有：采购的目标要求、质量 （质量与成本）、数量、采购方式 （集中式或者分散式、长期的或 者短期的、主动或者被动）、采购的人员与组织、采购时机的确定原则、采购价格的原则、采 购的区域和供应商选择等等。 3 制定采购战略主要活动描述 主要活动主要活动：： 主要活动主要活动：： 确定长期客户需求确定长期客户需求：根据公司中长期的战略规划： 、经营计划、战略成本分析和市场预测，确定公司产品的长 确定长期客户需求确定长期客户需求：： 期市场需求和发展变化的趋势。 制定物料接收政策制定物料接收政策：主要制定物料接收的原则和政策： ，包括：自有或者租用存储设备、采用第三方供应商、 制定物料接收政策制定物料接收政策：： 检验流程、再加工原则、返回和报废原则、危险物品的处理、数量差异情况的处理办法等等。 进行采购预测进行采购预测：确定供应服务和生产： 、存储设备的能力，主要包括：数量、质量、成本和其他属性。这个活 进行采购预测进行采购预测：： 动还要将经营预测转换为对采购和供应的要求，例如对化工原材料和生产设备的需求，对存储设备的技术要 求，对存储能力的要