IBM咨询：李宁集团管控与上体定位.pdf

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2019-02-14 发布于山东
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Business Consulting Services 李宁集团管控与上体定位 AUGUST 7 , 2003 © Copyright IBM Corporation 2002 Business Consulting Services 第一部分李宁集团战略管控模式 Page 2 | © Copyright IBM Corporation 2002 Business Consulting Services 明确集团的使命与愿景是搭建高效的集团管控架构的先决条件明确集团的使命与愿景是搭建高效的集团管控架构的先决条件… 明确集团的使命与愿景是搭建高效的集团管控架构的先决条件明确集团的使命与愿景是搭建高效的集团管控架构的先决条件核心目标 : 致力于提供专业化的体育用品与服务，使人们能够享受运动宗旨：成为中国体育用品行业领导者,成为国际主流体育品牌. 价值观：严谨、诚信、及时、准确、创新上体中短期的任务是要以延伸和扩展现有核心业务为主要目标，并且利用战略投资/管理在体育、零售和休闲等业务范围内，最大化股东价值 Page 3 | © Copyright IBM Corporation 2002 Business Consulting Services 集团管控模式的研究从管理的角度出发管理组织结构法律结构管理组织结构法律结构是公司内部划分经营业绩的责任并是根据公司内部法律上的资产对经营业绩进行管理的组织结构拥有权划分的组织结构管理组织结构的控制是通过业务汇法律结构的控制是通过股权利报线、业绩考核和关键岗位的任免益和法律权力来实现的机制实现的集团公司集团公司集团公司集团公司二级二级二级业务单元1 业务单元2 业务单元3 二级二级二级业务单元1 业务单元2 业务单元3 子公司1 子公司2 子公司3 子公司1 子公司2 子公司3 经营单元经营单元经营单元三级子公司三级子公司三级子公司经营单元经营单元经营单元经营单元经营单元经营单元 Page 4 |