【咨询报告】宗申集团人力资源改善方案.pdf

整合人力资源,全面提升宗申竞争力实力 整合人力资源,全面提升宗申竞争力实力 整合人力资源,全面提升宗申竞争力实力 宗申集团人力资源管理改善建议案 深 圳 市 硕 旺 人 力 资 源 产 业 有 限 公 司 SHENZHEN SOWAN HR INDUSTRY CO.，LTD 1 目 录 1、对宗申集团经营现状的初步认识························································· 3 2、宗申集团人力资源管理改善方案的目标及总体思路························ 5 3、改善内容与工作步骤 ············································································· 8 第一阶段：明确宗申经营理念与思路，确认宗申战略………………………………….7 第二阶段：集团组织结构设计……………………………………………………...9 第三阶段：岗位定位与分析………………………………………………………11 第四阶段 A ：绩效管理体系设计………………………………………………….13 第四阶段 B：职权管理体系设计………………………………………………….16 第四阶段 C：薪酬管理体系设计………………………………………………….16 第五阶段：体系支持模块设计…………………………………………………….19 第六阶段：实施与调整工作………………………………………………………20 4、项目运作与管理 ··················································································· 22 5、硕旺人力资源产业公司的服务优势··················································· 25 6、备选顾问介绍 ······················································································· 29 7、增值服务································································································ 31 2 1、宗申集团经营现状及人力资源需求的初步认识 重庆宗申集团采取纵向多元化经营战略，致力于实施热动力机械行业内相关多元 化发展，目前已成为一家集摩托车、微型汽车发动机、高速艇、舷外机、通用汽油机 及农用机械产品研究、开发、制造、销售于一体的大型民营科工贸高科技集团企业， 并于 2001 年 4 月控股 ST 联益，正式入主上市公司，综合经济实力跻身中国摩托车行 业前五强。宗申集团发展目标是：创行业领头企业！创中国一流企业！创世界百年企 业！ 根据宗申集团的经营战略及发展目标，我们认为宗申集团在走过了企业家牵引的 一次创业后，应该转向以科学管理的力量驱动企业成长，借助专业化、理性化、系统 化的人力资源管理理念和技术，建立集团人力资源管理平台，以支撑集团的可持续性 发展。硕旺人力资源产业公司正是基于这一目的，将人力资源管理的理性逻辑融入企 业家的激情，为宗申集团设计包括组织战略及设计、人力资源规划、职务职能体系、 招聘及人员素质测评、绩效管理、薪资管理、激励机制、沟通机制、培训开发机制、 职业发展规划等内容的全方位的人力资源解决方案，以致力于印证人力资源管理的专 业化。 我们将根据三个层次来提供咨询服务： 第一个层次：基础性人力资源管理建设，即为宗申集团梳理和优化内部人力资源 管理流程，保证宗申集团人力资源常规管理的规范化、专业化、效绩化。在这个层 次，我们主要为宗申集团进行职务职能分析、建立各项常规管理制度等。 第二个层次