人员任用与迁调国立彰化师范大学-师生部落格.pptVIP

人事凍結－係指在人事凍結期間，企業不招募甄選新 進員工。員工因辭職、免職、退休及死亡 離開企業而逐漸減少，企業不招募新人。 減薪－假若薪資凍結與人凍結還無法達到企業人員縮 減要求時，只好採取下列兩種更為積極的手段： 獎勵提早退休－處在人員緊縮計劃時，對於即將退休 的員工，可設法請他們提早退休。一 方面可達到人員縮減的目的，另一方 面，這些員工原本便逐漸退出經營核 心工作，他們提早退休對公司日常運 作不致於有重大影響。 資遣－又稱解僱或裁員，係指企業主動將未達退休標準的員工予以遣退其職務。 主要原因通常來自於兩項： 減低上班工作時間－不景氣來臨，有些企業可能基於未能預測不景氣有多長，若是員工裁減，恐未來招募不易，而以「減低上班工作時間」因應。 Thank you for your attention. 組員 陳怡如 許家喬 陳凱蕾 黃淇瀅 前言 人員配置與調整的做法，關係到組織內人力資源是否人盡其才，也攸關組織整體合心能力的優劣，因此，任用與遷調是人力資源管理作業的重要環節。 5-1 任用與遷調的意義 人員任用產生於兩種現象：(1)職位空缺 (2)新職位產生 5-1 遷調 遷調的意義－組織基於某種需要，將內部的某些人員 的職位加以變更而派任至新職務。 5-2 外部甄選任用六步驟 5-3 內部遷調 平調－係指將員工職位變更而派任至職等相同、薪資 相同、職稱相同、工作相似的新職位而言。 平調通常有下列三種情況： 1.職務層級或地位相當的職務調動。 2.職務所擔負的責任程度相當之職務調動。 3.職務所支領的薪資等級相當的職務調動。 升遷－係指將員工職位變更而派任至職等較高、薪資 較高、職稱較高職位而言。而升遷可分為升等 與升級兩種。 升等－係指職位大幅度往上晉升而言。 升級－係指職位僅小幅度往上晉升而言。 升調通常有以下三種情況： 1.職務層級或地位較高的職位調動。 2.職務所負擔的責任程度較高的職務調動。 3.職務所支領的薪資等級較高的職務調動。 升遷的目的： 1.肯定員工工作績效及拔擢優秀人才。 2.強化人力資源運用，激發員工潛能。 3.安定員工，降低流動率。 員工升遷的條件應包刮下列幾項： 1.必須經歷某些學歷、經歷。 2.必須具備某些年資與績效。 3.必須擁有某些證照。 4.必須勝任更高層的職務。 降調－係指將員工職位變更而派至職等較低、薪資較 低、職稱較低的職位而言。 降調通常有下列三種情況： 1.職務層級或地位較低的職務調動。 2.職務所負擔的責任程度較低的職務調動。 3.職務所支領的薪資等級較低的職務調動。 降調的目的如下： 1.配合業務的緊縮計畫。 2.員工資格不符合組織的要求。 3.員工能力不足。 4.彌補不當調職。 5.適應員工個別需求。 明升暗降－係指將員工職位變更後派任至職等較高、 薪資較高、職權反而較低的職位而言。 5-4 人員縮減計劃 當組織出現人力資源供給大於需求的情況，組織就要思考人員縮減計劃來遣退效率低的員工或冗員，保持組織的經營效率。 組織進行人員縮減計劃的原因有下列諸端： 1.不景氣來臨，銷售衰退，產量大減，冗員充斥。 2.市場競爭激烈，產品機手無利可圖。 3. 降低成本。 4. 企業鼓勵個人提早退休的風氣相當盛行。 人員縮減計劃的類型： 辭職－係指受雇一方(員工)，基於本身因素，無法或 不願意繼續在組織內服務下去，自願向組織提 出離職之要求而言。 員工提出辭職的原因通常基於下列原因： 退休－係指年事已高，身體衰弱，無力勝任目前的職