执行力与企业成长.pdf

★★赢在执行★★ “执行力，对于个人而言就是把想干的事干成功，对于 企业而言，就是将企业战略落实到实处。” 而今，执行力已成了企业发展的一个“瓶颈”，由于执行 力的弱化甚至缺失，耗费大量资源制定出来的战略往往成 了“空中楼阁”。企业的管理者（尤其是中层管理者）的执 行力是执行战略的重要一环。 诚信 ● 和谐 ● 创新 ● 跨越 1 序 言 企业能够保持持续的发展，做出更高的业绩，最为关 键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟 通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实 的管理者。企业管理者是企业的“脊梁”，是企业能否稳 步、快速发展的中坚力量。因此，提升企业管理者的执行 力是非常重要、也是非常有实际价值的，管理者能将高层 的意愿、基层的工作动能和市场现实这三股促进企业发展 的动力有机地融合在一起，是企业愿景、战略决策、组织 方案的执行者和实践者。尽管企业在市场竞争中会面临许 多问题，可最为关键、最为重要的是管理者执行不到位的 问题。由此可见，管理者的执行力在企业的发展进程中是 何等的举足轻重。 企业管理团队（尤其是中层管理者）的执行力强弱， 直接关系到企业经营的成败，因此，强化管理者的执行力 是我们今后管理团队建设的重要任务。当前，我们在管理 团队建设中，须注重培养管理者“想干事、会干事、干成 事”的能力。 诚信 ● 和谐 ● 创新 ● 跨越 2 如果把企业形象的比做一个人，企业中的高层管理者犹 如人的大脑，要把握方向、构筑愿景、策划战略；中层则就 是脊梁，要去协助大脑传达指命和完成操作，并指挥四肢即 基层有目的地选择执行途径、优化工作流程，将高层的领导 意图和战略决策更好地贯彻到实际工作中。 所以中层管理者关乎企业的生存和发展，是支持大脑的 “脊梁”。如果支持大脑的“脊梁”发生了病变，势必造成肢体 和躯干的活动障碍，甚至出现整体的“瘫痪”。 中层管理者作为企业的中坚和脊梁，其重要性是不容质 疑的。我们必须充分认识到，日趋激烈的市场竞争对中层管 理者的观念、能力、作风、品行、绩效、结构等素质提出了 更多更高的要求，要想切实提升中层管理者的执行力，就必 须认真研究影响执行力提升的因素，积极搭建提升执行力的 平台，努力寻找提升执行力的途径，使决策者、领导者、执 行者、推动者赋于一身的中层管理者真正成为我们企业的 “脊梁”。 诚信 ● 和谐 ● 创新 ● 跨越 3 一、痛定思痛解剖自我认真查找影响执行力的因素 随着公司近几年的快速发展，硬件环境得到了极大的改善，但是在软件 方面，我们的理念和思维模式却没有得到同步的提升，与现代化的硬件环境 相比显得格格不入，管理、生产、技术、营销等各项工作都未能紧跟发展步 伐。这种软硬件的不匹配将导致企业矛盾的焦点也不断增加，当务之急，必 须杜绝管理滞后带来的“看人不对事”、“念经不撞钟”、“媚上不忌下”、“报喜 不报忧”等不良风气的滋生蔓延，避免出现“以会议贯彻会议、以文件落实文 件、以报表渲染推进、以总结充当成效”等现象发生，以及由推委、扯皮将造 成内耗不断。纵然公司领导苦口婆心教导，而管理、执行依旧，开拓、创新 浑然。久而久之，企业将患上“末梢神经麻痹症”，对“大脑”发出的执行指令 便表现出“行动上的迟缓、贯彻中的拖拉、推行上的折扣，甚至是“政令不 通”，必然会产生影响执行力发挥的“病变”。 上述倾向虽没在我们公司发生,但必须引起各级管理者的高度重视。 公司领导理念(100%) 高层管理者理解、传达和执行(80%) 中层理解、传达和执行（50% ） 基层理解、执行(10--20%) 诚信 ● 和谐 ● 创新 ● 跨越