项目工程经济管理教材.pptVIP

①必须严审资质、资信、信誉和能力，把好劳务队伍准入关； ②劳务队伍必须坚持先签合同后进场，使用统一的劳务分包合同范本，同一项目内，同类工程必须推行统一的劳务分包指导价原则。 ③是劳务费用定价、验工计价、结算拨付必须坚持“会审”制度，严格执行合同，严格验收制度，严格签认程序。 ④建立对劳务人员工资支付的监控机制，避免劳务队不及时发放劳务人员工资而出现的违法风险； ⑤必须采取履约保证、风险抵押等合情合理的措施，转嫁和规避可能发生的风险； ⑥必须严格培训管理，动态建立健全劳务用工名册和基础台账； ⑦必须对安全、质量、工期、文明施工全过程、全方位进行有效监管； ⑧必须建立年审评估制度，每年对劳务作业队伍进行综合评价，对施工能力、安全质量、管理水平、队伍素质、履约信誉等方面评估不合格的队伍，注销其《准入证》，列入《不合格劳务队伍名录》并予以清退。 ⑶强化分包队伍管理 为应对建设市场出现的新形势，新情况，实现产能规模的扩大和提高，需要积极探索、实践新形势下分包管理的新途径、新办法。为此，我们要引入强有力的战略合作队伍，实行联合经营，并大力培育战略合作伙伴。 对于分包管理要把好以下几关：一是择优遴选关，由公司总经理或项目经理负责，采用招标形式，选择那些干过同类工程，讲诚信、守纪律、服从管理的队伍，不能把现场搞成培训班。二是安全质量监管关。分包管理不能大甩手，在工地找不到自己的职工，必须要有得力