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- 2019-02-14 发布于湖北
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企业管理,案例例子,知名企业成功跟道资料
综合管理文摘(8)
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综合管理文摘
(第八期)
目 录
TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To企业核心能力 PAGEREF _To\h 2
核心能力是一个过程,能够把企业的许多创新构成一个新的有机整体。核心能力积累的关键在于创建学习型组织,在不断修炼中增加企业的专用性资产、不可模仿的隐性知识等。这里的学习包括:全员学习、全程学习、团队学习。企业对核心能力的关注和培育,帮助企业在竞争中逐渐立于不败之地。在这个过程中产生了一些新的经营理念。不再关注市场份额,而是关注市场价值。不再强调垂直一体化,强调研发与营销的内部化,生产的外部化。实行业务外包战略。不再强调生产的规模,强调服务、知识的规模。
HYPERLINK \l _To与学习型组织大师圣吉面对面:彼得·圣吉访谈录 PAGEREF _To\h 6
大多数的领导、管理策略都有过多的关注于“症状”的习惯,而忽视了从整个系统来发掘问题的原因。
改变人际关系的过程比你更换汽车轮胎的过程
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