锦州太阳广场招商执行方案.pdf

锦州太阳广场项目 招商执行方案 1 招商总体思路 1 招商总体思路 项目招商方案目录 招商核心策略 2 招商核心策略 招商启动时机建议 3 招商启动时机建议 招商对象特征分析 4 招商对象特征分析 招商业态布局及租金建议 5 招商业态布局及租金建议 招商节点划分 6 招商节点划分 招商执行策略建议 7 招商执行策略建议 项目组织架构及招商流程 8 项目组织架构及招商流程 招商实现目标 9 招商实现目标 2011年中国城市综合体最佳服务机构 2 前 言 前 言 本项目的招商能否成功，将直接决定项目的资金回收状况与后续经营的 基础稳固性，具有举足轻重的作用。为使本项目达到经济效益与社会效 益双丰收的目的，我们在上一阶段定位报告的基础上，客观分析本项目 的机会点、竞争环境、锦州商业发展状况及百货、商业街等行业状况， 结合锦州市商业的整体发展进程与需要，凭借专业的知识、丰富的经 验，制订出项目的招商执行方案。本方案注重实用性、可操作性，务求 对招商的实际操作起到指导性的作用。 2011年中国城市综合体最佳服务机构 3 1 招商总体思路 2011年中国城市综合体最佳服务机构 44 业态业种布局规范了本项目的硬件功能，而招商与经营模式则是完善了本项目的 软件功能，只有好的硬件基础，再加上强大的软件支持，项目才能获得良好的招 商和经营效果。 在招商与经营模式的建立方面，依据市场竞争状况和制胜原则，制定了三十二字 的招商和经营模式原则： 敲山震虎、众星捧月 统一经营、整合市场 打造旗舰、多元招商 完善政策、合理回报 2011年中国城市综合体最佳服务机构 55 我们重点讲述招商思路： 敲山震虎—— 构筑较高平台，与城市发展互动 公关活动先行，如举办省级中高层次的投资论坛，邀请政府、经营商