产品战略 李航主编.pdfVIP

第 1 页 焦点话题 推荐公司 日本东丽化纤公司 开发技术的 目的是：第一，加强现在事业的 竞 争力 ，提 高水平：第 二 ，创造 新 事业 。现在 东丽 在摸索创造新时代，其最大的动力是追求开发新 技术 。 东丽公司董事长藤吉 把开发新产品与技术革新相结合，这容易产 生好 的效果，并要为此建立新体制，是十分必要 的。 本书编者 第 2 页 第 3 页 推荐公司 成功典范 技术开发 的典范 东丽以传统的高水平的技术闻名于世界，藤吉会长说 “依靠技术来创 造新事业 ”。东丽是最大的化纤厂家 ，在开发各种新产 品方面获得了成 功。例如，涤伦丝合成纤维用在针织品和毛毯上，这一试验获得成功，还 有化纤绸的研制成功等。在制造工序方面推行合理化，效率化的成功，如 石川工厂就是个很好的例子。另一方面，非纤维部门，炭素纤维、干扰素、 超大规模集成 电路用 电子线、 自动金钱登记器等许多划时代 的技术也获 得成功，这都表 明在非纤维领域 内的多边化在不断开展。 由于发达国家之间的贸易摩擦，发展中的工业国家的追赶，不仅是化 纤产业，日本的产业界面临迫切的问题是转变产业结构，必须加快产业结 构 的知识密集型化（技术密集 型化 ）。其方 向有两个：第一 ，提高现有产业 的技术密集度 。第二，向着高度技术密集 的新产业转变 。东丽是朝着这 两个方向同时进行的，而且是均衡发展，这是引人注 目的。 纤维事业 的再生战略 化纤王 国的财政基础 年代 ，东丽是化纤为主 的公司，走过了坎坷的道路 ，由于 日元升 值，出口竞争力的下降，北陆产地的产元商社一村产业的重建等，都尝到 化纤王 国的辛酸 ，尽管如此， 年 以来 ，出现了化纤重新组合 的动 向 对此，应采取独立 自主的战略，唯有东丽在逆境中生存下来，从而产生了 自信 。 化纤业界的设备是过剩 的，在美 国化纤产业的复活和发展 中国家 的 追赶夹击之中，是一个发展受到很大限制的产业 。从 年 开始 ，恢 复 到小康水平，是相对稳定时期。拟订到 年度 的销售额为 亿日 元 ，经常利益为 亿 日元的 “中期经营计划”，非纤维部门的销售额从 提高到 以上，这一做法，并不是 向脱离纤维 的方 向发展，而是化 纤作为一个成熟的产业，为避免过分的竞争，只有采取提高化纤质量，确 第 4 页 保基础收益，相对的强化其他部门的战略措施。 在国际上，美国的著名化纤厂家，用降低成本，扩大向欧洲出口的办 法 ，占据优 势 。只要坚决采取 降低成本 ，提高质量 ，开发 多种原材料 ，提高 精加工度等措施，确立少批量多品种型的生产体制，就能在质量的竞争方 面取胜。 石川工厂 为了强化 国际竞争力的战略工厂 石川工厂以追求消耗低，产品质量的稳定，多种多样的自动化闻名于 世界 。该工厂于 年 月开始投产 。 日产 的确 良长纤维 吨 ，并继 续对现有的工厂实行全面改造，即在机械化、效率化方面进行改进，促进 质量的提高，并计划石川工厂本身扩建第二期工程 （建设新石川工场）这