央企班组长-判断.docx

7A版优质实用文档 PAGE PAGE 27 7A版优质实用文档 一、判断题 1. 管理的基本职能包括计划、组织、领导、决策、控制。 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：4 2. 作为管理者，不论他在组织中的哪一层次上承担管理职责，其工作的性质和内容都包括计划、组织、领导、决策和控制几个方面。 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：4 3. 任何管理者都会面临一些混乱而复杂的环境，班组长应能看到组织的全貌和整体，并认清各种因素之间的相互联系，根据形势和问题果断地做出正确的决策。 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：4 4. 生产管理中的五大要素是人员、机器、物料、方法、环境。 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：5 一、判断题 1.班组长不需要具备远见卓识 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 2.核心能力竞争对手很容易模仿 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 3.市场领导者希望在每个方面都比竞争对手做得更好 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 4.在超级竞争的环境里，做正确的事情很容易，正确的做事很困难 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 5.高速增长的公司把更多的精力放在研究如何打败竞争对手上 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 6.企业的效率越高越好 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 7.客户价值等于客户感觉的效用 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 一、判断题 1. 班组长采用命令的管理方式最容易在班组内建立行为的一致性。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：4 2. 肢体语言在沟通中发挥重要的作用。 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：4 3. 在沟通时，为确保理解，最好的方式是重复对方原话。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：4 4. 沟通是人与人之间交往的重要形式，是一个人超越自身，与他人建立联系，丰富和扩展自身的主要途径。 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：4 5. 概括总结可以简要地复述对方的观点。 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：4 一、判断题 1. 学习力是班组长一个人的主要工作。（） 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 2. 顾客是重要的创新的来源。（） 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：2 3. 企业愿景是企业发展的未来蓝图，是企业高层领导制订的，与基层员工关系不大。（） 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：4 4. 班组的创新力建设可有可无。（） 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 5. 班组管理必须结合企业文化进行。（） 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：2 6. 班组长要终生学习，要懂管理的基本原理，要掌握工作反思总结的技巧与策略。（） 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：4 7. 团队动荡期需要高效的团队领导行为是指挥型。（） 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 8. 流程创造价值。（） 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：2 9. 企业文化是高层关注的内容。（） 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 10. 核心价值观是塑造员工行为的基本理念。（） 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：4 一、判断题 1. 安全标示图的指示意义是避险处（）。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 2. 在目视管理中，颜色的使用是最常见的，不同的色彩会给人不同的份量感、空间感、冷暖感、软硬感、清洁感和时间感等。（） 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：2 3. 安全标示图的指示意义是禁止吸烟（）。 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：2 4. 班组长现场管理的目的是：增加价值，消除浪费。（） 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：2 5. 班组长现场分析要素包括，分析现有工作流程、分析工作环境、员工的作业方式和设备、设施的配置、分析作业者的动作、分析现场材料和工具。（） 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：2 6. 搬运合理化的原则，包括：对被搬运物几乎无损耗，搬运方法要科学、文明，杜绝野蛮粗暴，减少物品暂时放置的发生机会，尽可能做到一次到位，搬运环境安全、适可、杜绝冒险（） 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：2 7. 安全标示图的指示意义是当心机械伤人（）。 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：2 8. 班组长应根据技艺、岗位、能力大小、动作快慢合理搭配组合劳动力，发挥群体效能。（） 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：2 一、判断题 1. 王侯头顶堪走马，宰相肚里能撑船。班组长要有这样的度量与胸怀。 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：4 2. 根据权变管理理论，文化水平普遍比较低的班组，在管理中要更多地运用命令的方式，显得比较专制一些；而对文化素质较高的员工则不宜用这种方法，