制造型企业80、90后员工的管理.pdfVIP

主办：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 制造型企业 80、90 后员工的管理 【课程简介】： 面对大批“80、90 后”不可逆转的涌入企业，构成企业发展的主力军，管理者在头痛，社会在忧心，我们 该如何适从？其实“80、90 后”并不是洪水猛兽。自信、进取、有抱负、重视学习是很多企业在他们身上 看到的优点。只要引导得法，激励有方，“80、90 后”所发挥的作用将是不可估量的！ 管理 80、90 后员工的基层管理者，相当大一部分也是 80、90 后，相似的时代特征能够帮助他们更好的 相互理解和观念融合，但存在的问题是面对 80、90 后的性格特征，在管理上他们也无所适从，于是员工和 基层管理者流失严重。在各企业组织扁平化的今天，显然，是让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组 长、部门主管等这些处于企业中底层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁，是公司不可或缺的灵魂 人物，是工厂提升管理效率的重要环节！在中国制造业高速发展的环境下，如何快速提升一线主管的技能是 所有制造型企业面临的迫切问题。对一线主管的人才教育培训问题已经成为企业能否盈利，能否生存与发展 的核心工作。 时光进入二十一世纪第二个十年，各公司从高校精挑细选的储备干部也换成了 90 后，他们如何能转变 身份，如何具备将来为你的企业担当挑大梁的重任的责任感，也成