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- 2019-02-15 发布于天津
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策划学的基本原则讲义
目标的分类及目标关系的处理 目标的分类及目标关系的处理 目标的分类及目标关系的处理 目标的分类及目标关系的处理 版权声明 感谢您支持原创设计事业,支持设计版权产品 ! 感谢您购买PPT STORE网站平台上销售的产品,为了您和PPT STORE以及原创作者的利益,请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!PPT STORE将和原创作者共同维权,按照被传播下载的次数的十倍进行索取赔偿! 1、PPT STORE网站出售的图片,PPT模板,PPT素材是免版税类(RF:Royalty-free),正版受《中华人民共和国著作权法》和《世界版权公约》的保护,图片的所有权、版权和著作权归作者所有,您购买的是PPT模板素材的使用权。 2、不得将购买的PPT素材,PPT模板,本身用于再出售,或出租、出借、转让、分销、发布或作为礼物供他人使用。不得转授权、出卖、转让本协议或本协议中的权利。 3、禁止把作品纳入商标或服务标记。 4、禁止用户用下载格式在网上传播作品。或在网上展示原文件大图(作品不得大于640像素 X 480像素),或者作品可以让第三方单独付费或共享免费下载、或通过移动电话服务系统传播。 策划的基本原则,是指在策划中为了达到最佳的预期效果必须要遵守的准则和尺度,是帮助策划者顺利完成策划的保证。 第一节 有的放矢原则 有的放矢原则的定义 有的放矢原则是指策划一定要有清晰的目标,明确希望达成的效果,这是策划的首要原则。 有的放矢原则在策划活动中表现得十分突出,再做任何策划的时候,都先明确我们要做什么,正确定位目标后有了方向和具体的量化指标才能更高效的执行策划。 目标的分类和作用 目标的分类及目标关系的处理 在策划活动中,有很多不同种类不同层次的目标,从目标的涵盖范围上来分,可以分为总目标和分目标。从目标的重要程度上来分,可以分为主要目标和次要目标;从目标的实现时间上来分,可以分为近期目标和长期目标;从目标的实施领域上来分,可以分为团体目标和个人目标。 目标的分类及目标关系的处理 在处理不同种类的目标是,要分清主次,善于处理不同层次目标之间的关系: 首先,要处理好近期目标和长期目标的矛盾。虽然近期目标的实现是为了长远目标做铺垫,但有时我们必须为了保证长远利益放弃眼前利益。这个时候就需要我们有长远眼光,重视对长远利益的追求。因此在处理近期目标和长远目标的矛盾时,要在保持和长远目标基本一致的基础上灵活变通,把重点放在未来。 其次,要处理好具体目标和总体目标的矛盾。总体目标是长远的、宏观的、战略性的目标,而具体目标则是实际操作中较为微观的目标。处理这类矛盾的总原则应该是:总目标是纲,要坚持不动摇,具体目标可是视实际情况随时调整。 目标的作用 首先,设定目标能够明确策划的方向。 再次,目标的设定对于具体执行有良性的促进作用,可以激发执行者的潜能。 有的放矢原则的误区 在选择目标定位时,坐标可能指向四面八方,但是我们必须要做出相对集中的选择,因为目标多了就等于没有目标,我们要做的只是选择其中较准确、最具有可行性的那一个,尽力校准它,然后相信它。 第二节 创新制胜原则 创新制胜原则的定义 创新制胜原则是指策划者在从事策划活动时要摒弃传统思维,打破常规,以与众不同的创新赢得策划的主动权。 任何一次成功的策划,必然是一次思维的碰撞和理念的创新,对常规观念的扬弃和对新想法的追求,永远是策划的核心和魄力。 创新制胜原则的心理动因 好奇心理 西方谚语有云:“好奇心害死猫。”无论是动物还是人类都对新鲜的食物心存好奇,而这种探索未知领域的兴趣正是人类进步的原始动力之一,好奇心理在心理学上被称为直接兴趣,是指不用再加以说明、阐释、启发、引导,人们自然而然就会产生兴趣并产生进一步了解的欲望。一般情况下,凡是反常的、怪异的、首次出现的、超出或违背人们经验常识的食物,总是能够快速激发人们的好奇心理。 求新求知心理 求知是人的本能,正因为天生的好奇心,所以我们才喜欢了解、学习更多自己不知道、从未接触过的东西。信息快速消费的时代,我们不愿意每天沉浸在陈闻旧事中,我们需要新鲜养分的滋润。做策划时能够抓住受众这个心理,很可能收到良好的效果。 求逆心理 人们对习以为常的事物,会有倦怠心理,反而对异于常态、反其道而行的事物有浓厚的兴趣,这是一种求逆心理。逆向思维是对司空见惯的、似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式,是对传统、惯例、常识的反叛,是对常规的挑战。它能够客服、破除由经验和习惯造成的僵化的认知模式。 逆向思维是反过来思考问题,是用绝大多数人没有想到的思维方式去思考问题。运用逆向思维去思考和处理问题,实际上就是以“出奇”达到“制胜”。 创新方法 白纸涂鸦法 策划人员在一个空白领域去书写、策划。 实际情况是:要发现一个
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