供应链管理采购流程与战略教材.ppt

讲师简介 教育背景: - 华东交通大学, 工业电气自动化专业 毕业 - 北京大学, 金融学专业 毕业 - 清华大学深圳研究生院 - UOW, MBA 毕业 工作背景: - 电气工程 4年, 江西新余钢铁总厂 - PMC主管 3年, 惠州工业发展总公司 - 计划与间接物料采购主管 3年, IBM深圳 - 采购主管(直接物料/设备) 11年, 富士康科技集团 海外工作经历: 美国1年, 墨西哥 0.5年, 香港1.5年 采购专业培训资历: - 美国ISM,C.P.M.(M4)中国认证讲师 - ITC, 高级采购师认证讲师 - 美国CSCMP,中国讲师 內容綱要 采购环境與战略 采购流程與组织管理 第一部分:采购环境與战略 采购环境分析與戰略決策 集中采購與分散采購策略 采購外包與自制策略 采購的等質等量工程策略 供应链环境下的供应商策略 采购流程与战略 Haier (海爾) 集團的 愿景和任務 愿景 回饋社會﹐使人們生活更美好 任務 成為財富500強﹐中國最好的企業 采购战略掌握要点 供应链环境下的采购角色定位 不同生产环境的生产及采购特点 战略采购与采购战略 降低采购成本的战略实施方法 购买与外包决策分析 供应链环境下的采购角色定位 为库存而采购 为订单而采购 采购管理 外部资源管理 一般买卖关系 战略协作伙伴关系 战略与供应链资源配置 基于价值增值的采购管理 战略采购的主要发展趋势 战略采购的发展趋势 电子商务采购 战略性采购成本的管理 企业采购成本的控制: 企业全体共同的、战略性管理活动 采购成本降低应当站在供应链管理的角度进行 战略采购框架的确立 供应商的选择 供应双方贡献的确立 采购外包管理 全球供应商的开发 战略采购方法概览 设计采购战略 影響企業自制/外購的因素 集中采購的整體優勢 供应商策略與管理 采购定位分析 不是任何组织都想同其所有的供应商发展相互关系或伙伴关系 花钱最多的供应商很可能就是公司应当寻找并与之建立密切关系的供应商 采购战略定位 定位采购类别 供应商管理的掌握要点 供应链环境下的企业合作关系 供应链企业之间合作的策略模式 供应商层次划分与类别管理 供应商的评价与考核 供应商早期参与 准时化（JIT）采购 采购质量管理 采购品质的规划 交货期管理 供应商的评价与考核 供货商考评的组织 采购人员自行决定 成立跨功能小组（Cross-Function Teams）或商品小组（Commodity Teams） 供货商考评的考虑因素 供应商考评的短期考虑因素 供应商考评的长期考虑因素 评选供应商的策略性问题 供应商的评估方法：案例操作 案例 供应商考评的短期考虑因素 品质 成本 取得成本 (First-in cost) 作业成本 (House cost) 处置成本 (Disposal cost) 交期 整体服务水准 履行合约的承诺与能力 供应商的评估要素 确定评估要素的权重和评估方法 评选供应商的策略性问题 自制或外包采购 (Make or Buy) 单一或众多来源 (Single or multiple sources) 短期与长期关系 (Short or long relationships) 国内或国外采购 (Buying locally or internationally) 直接或间接采购 (Manufacturer or distributor) 其他问题 寻找潜在的供应商 寻找潜在的供应商 供应商开发和认证管理 供应商的开发 供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩 实行供应商认证制度 正式的考核供应商的业务和工作方法的认证过程，通常是由功能交叉的团队执行高密度现场审计 供应商早期参与新产品研发 让供应商早期参与研发的五大优势 缩短产品开发周期。平均可缩短 30%~50% 有效降低开发成本。供应商常常能提供更专业、性能更好、成本更低和通用性更强的设计 改进和提高产品质量。供应商的专业水平能提供更可靠的零部件，避免日后可能产生的设计更改 竞争带来的优越性。早期介入的供应商自然比其他同类供应商更具优势，更专业可靠 大大提高研发的有效性。早期介入的供应商能进一步提高自己的开发能力，从而保持领先或独特的理想供应地位 供应商早期参与新产品研发 供应商早期参与新产品研发发展过程 三个函数关系图：从研发成本看 供应商早期参与新产品研发 供应商早