对“领导力”的重新审视跟定位资料.docVIP

对“领导力”的重新审视和定位 　(一)---战略篇每个人从小至今, 或多或少都有领导他人的经验, 无论是学生时期的班长、学校社团里的干部、部队服役时的预官、或是公司部门的主管、社会公益团体的倡议者、甚至是上市公司的经营者; 在另一方面, 我们曾经也都被许多人领导过, 经历了各色各样的领导方式, 笔者因多年来准备创业之需, 常常观察并思索, 为什么某家公司可以成功? 某些公司先盛后衰无以为继? 或是某位主管,不论是接受什么任务总能圆满达成, 而有些主管却不断耗费资源却又毫无建树, 甚至被下属深痛恶绝? 笔者谨以有限之经历及观察,辅以这学期老师教授之组织行为理论, 谈谈个人浅见.　　特性坐标模式一在领导力的分析上, 笔者拟分次以两种特性坐标的模式, 尝试建立一较具整体观的架构来讨论, 首先以被领导企业的规模大小(或领导层级的高低)为横轴, 并以人治化vs.制度化的差距程度为纵轴, 这里的人治化可依领导者与下属的接触频率为代表, 凡任务的进行, 愈依循一定程序及窗体, 愈少需要开会、讨论、裁示者, 表示制度化程度愈高, 反之, 愈需要领导人居中沟通、协调、动之以情理者, 表示人治化倾斜的程度愈高.　　领导规模的大小(阶层的高低)领导一家跨国企业或担任一个部门经理, 其领导条件和方法绝对是不同的. Open-door policy 在一个部门内可以轻易执行, 然而如果跨国