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系统集成企业的项目化变革 北京XX管理研究中心 系统集成业项目管理状况回顾 典型的项目型行业 。。。。。 总之，离我们的理想状态还有较大距离 项目管理与企业战略 企业什么时候会亏损？ 项目不充足或者项目总失败。 抓住问题的关键点 袋鼠笼子的故事 是谁决定了项目的成败？是项目经理么。 一些企业曾经热衷于送项目经理去接受各种培训、教育。几乎每个获得PMP证书的项目经理，都有过将PMBOK在所管理项目中推行的念头，但大多是一种失败的尝试。为什么？ 真实环境下的项目管理 两个铁球同时落地 铁球跟羽毛呢？ 我们能用书上的方法管理项目么 项目管理理论的适用性 项目组不是生活在真空里 电信需求变更的故事 组织——容器 项目管理是组织行为 沙漠中会生长什么 漫天黄沙中骆驼刺更适宜生存。 黑箱\灰箱 人们会去做受到奖励的事情 人们会去做被检查的事情 项目经理才能的发挥首先依赖于公司如何管理项目组。 公司的整体环境充分必要地决定了项目经理管理项目组的方式与方法。简言之，项目管理是组织行为 一个良好体系的重要性 分粥的故事 一个良好体系的重要性 分粥的故事 做正确的项目,把项目做正确 从项目的角度看项目管理和从组织的高度看项目管理的结果是不同的。 从项目的角度看是如何管理好项目，即要做好项目管理。 从组织的角度看是如何管理好一批项目，则是应该如何建立一个项目管理体系。 组织可以重视项目管理技术与经验的积累，但更应该注重组织项目管理体系的建设。 做正确的项目,把项目做正确 三个境界 角度的不同 “组织理论有描述组织如何结构化的一整套完整的知识体系。虽然这个体系仅有一小部分明确地针对项目型组织，但项目管理团队也应熟悉这些组织理论以便能更好地应对项目需求。” PMBOK2000年版P104 营造把事情做正确的环境 组织决策者的职责 把沙漠改成温室，让鲜花大片绽放，是人类长久以来的不懈努力。在组织层面提高项目成功率的一个根本方法就是建立一整套完整的实践性强的项目管理体系，它可以使组织能够显著地加强宏观和具体的项目管理能力，提高投资回报，降低成本和防范风险。 某IT企业的组织变革历程 需要变革么 我们现在不是每天都在正常运转么？ 乐天派的故事 一个乐天派从二十层楼上掉下，他在空中对着惊慌失措的朋友大笑道：你们看，我现在不是好好地嘛！ 远虑 —— 近忧 三年前的行为——今天的现状 今日的举措——三年后的状况 需要变革么 加强一下意识是不是就可以了？ 真的需要建立一套体系么？ 一个良好体系的重要性 项目管理体系包含的内容 需要变革么 项目管理体系的建立涉及项目管理流程与规范、也涉及组织机构设置、角色与职责。项目管理体系就是项目过程、管理过程与组织结构（组织文化）相结合的产物。 项目管理体系在组织中真实存在着，无论你是否认知它、是否将其显性化并进行优化与改进。 PMCMM：组织如何走向项目管理成熟 FAQ：—— 对话 什么样的企业需要建设项目管理体系 软件企业需要项目管理体系么 项目管理体系与CMM以至于ISO的关系 项目管理体系多久能见效 能有多大效 这个改造的成本有多大 投入是否会大于产出 FAQ：—— 对话 如何建设项目管理体系 谁来把沙漠变成温室 选择什么样的项目管理体系 在什么时机开始为宜 变革的阻力会有哪些 变革的步骤和周期是怎么样的？ What is next? 组织项目管理成熟度 北京XX管理研究中心 什么是组织项目管理成熟度 PMI的亚特兰大分会在2002年组织了一次在线调查，从调查结果中总结出6个最集中的问题： 项目管理与组织的商务战略连接 项目管理的人的方面 PMCD 项目经理能力开发框架 组织项目管理成熟度：是为达到组织的战略目标，一个组织在选择和管理项目上的整体的能力 OPM3（Organizational Project Management Maturity Model）是PMI开发的模型，它的主要功能是为组织的项目管理和组织项目管理成熟度建立的标准? PMCMM：组织如何走向项目管理成熟 PMCMM:组织级的项目管理成熟度等级 组织级的项目管理成熟度等级模型 危机管理 被动管理 项目管理 计划管理 杰出管理 第一级：危机管理 好的危机管理经理被任命为项目经理 完成的项目质量完全取决于项目经理的特质和经验 项目中没有正式的程序或计划 流程的建立不从项目团队成员吸取建议 项目估算停留在高的层次上，经常按会计学代码分解，而不是按项目交付物分解 大部分项目的进度表是不具备与项目基线对照的当前状态信息的图 对进行中的项目控制薄弱，主要的评估方法是采用非常高层的项目完成百分比和到今天为止所开出的发票的实际费用 没有项