二九年度企业管理部工作规划资料.docVIP

PAGE 二○○九年度企业管理部工作规划 批准/日期： 批准/日期： 审核/日期： 审核/日期： 编制/日期：刘大宾2009/2/28 山东电力建设第二工程公司企业管理部Shandong Electric Power Construction No.2 Corporation, E. M. Department 山东电力建设第二工程公司企业管理部 Shandong Electric Power Construction No.2 Corporation, E. M. Department 编制说明： 一、本工作规划的编制依据为2006版公司管理体系文件，是企业管理部2009年度全年工作总纲。各项目部企业管理部负责人应树立着眼大局、注重过程控制、进一步提升部门工作绩效的指导思想和“用心做事、创新发展”的工作理念，结合公司“标准建设年”活动的开展，创造性地开展工作，努力实现在管理体系运行、班组建设、QC小组活动、企业管理等各项工作上的新突破。 二、各项目部依据本规划及项目部管理体系工作规划制定各项目部年度工作规划/计划，并做好以下几点： 1、结合公司“标准建设年”活动的开展，从绩效考核、新能源、核电等方面做好标准的收集、积累； 2、努力提升自身素质和业务水平，在各项管理工作的规划、展开过程中突出重点、开拓深度和广度； 3、加强信息沟通，实现及时、准确