如何构建有效的执行流程.pdf

企业执行力教育工程 企业执行力教育工程 第六模块 第六模块 如何构建有效的执行流程 如何构建有效的执行流程 目 录 目目 录录 目标执行：如何构建有效的执行目标体系 目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 目标体系的有效性和可执行性 目标体系的有效性和可执行性  集中· 简约 · 阶梯  集中· 简约 · 阶梯  避免追逐太多只兔子  避免追逐太多只兔子 目标的分解与执行： 目标的分解与执行： 确定关键目标 确定关键目标 选择优先事务 选择优先事务 进行核心规划 进行核心规划 识别主要因素 识别主要因素 传递简单信息 传递简单信息 草拟执行路线 草拟执行路线 强调现实措施 强调现实措施 进入评估程序 进入评估程序 甲组 总经理 乙组 生产副 销售副 财务副 总经理 总经理 总经理 地区销售经理 丙组 地区销售经理 地区销售经理 丁组 事业部 事业部 事业部 销售经理 销售经理 销售经理 地区销售经理 地区销售经理 地区销售经理 图6-1：多级目标的连锁法示意图 图6-1：多级目标的连锁法示意图 目 录 目目 录录 目标执行：如何构建有效的执行目标体系 目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接