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医院执行力培训 研讨大纲 研讨大纲 四大关注点 四大关注点 1 前言: 执行没有借口 1 前言: 执行没有借口 2 执行力, 先解决60分的问题 2 执行力, 先解决60分的问题 3 如何提升个人执行力 3 如何提升个人执行力 4建立有效的执行系统 4建立有效的执行系统 借口?借口! 借口?借口! • 1972年，新加坡旅遊局給總理李光耀打了一 份報告，大意是說，我們新加坡不像埃及有 金字塔；不像中國有長城；不像日本有富士 山；不像夏威夷有十幾米高的海浪。我 們……要發展旅遊事業，實在是巧婦難為無 米之炊。 企业执行力如何铸造? 企业执行力如何铸造? • 海尔、联想、华为、万科、三九等中 国最著名的企业也存在一个巧合，那 就是它们的老总张瑞敏、柳传志、任 正非、王石、赵新先等都是军人出 身。为什么军人反而能在商界创造如 此多的神话？他们到底有什么绝招？ 朱镕基：“替我准备100个棺 材……剩下一个留给我。” 一个小故事 一个小故事 • 三只老鼠一同去偷油。它 们决定叠罗汉，大家轮流 喝。而当其中一只老鼠刚 爬到另外两只的肩膀上， “胜利”在望时，不知什么 原因，油瓶倒了，引来了 人，它们落荒而逃。 借口?借口 ! 借口?借口 ! 在工作中，我们也经常能听到各种各样的 借口： ‧那个客户太挑剔了，我无法满足他。 ‧我可以早到的，如果不是下雨。 ‧我没有在规定的时间里把事做完，是因为…… ‧我以前没学过啊！ ‧我没有足够的时间。 ‧现在是休息时间，半小时后你再来电话。 ‧我没有那么多精力。 ‧我没办法这么做。…… 研讨大纲 研讨大纲 四大关注点: 四大关注点: 1 前言: 执行没有借口 1 前言: 执行没有借口 2 执行力, 先解决60分的问题 2 执行力, 先解决60分的问题 3 如何提升个人执行力 3 如何提升个人执行力 4建立有效的执行系统 4建立有效的执行系统 执行,从制度建设开始 执行,从制度建设开始 “有漏洞就一定会有钻漏 洞的人。” 建立制度的必要性 建立制度的必要性 “我们的自由因为有规范，所以是一 种有方向、有目的的自由，我们的自 由在社区中、在宗教中得到熏陶，同 时也有法律监督。我的国家最伟大的 象征就是自由女神像……＂ 案例:远大,制度化生存 案例:远大,制度化生存 “ 我一直觉得一个企业最强的不是它 的技术，制度才是决定你这个企业所 制度才是决定你这个企业所 有活动的基础 。有没有完善的制度， 有活动的基础 对一个企业来说不是好和坏之分，而 是成和败之分！没有制度是一定要败 的。” 制度设计的原则 制度设计的原则 原则之一:可行性 原则之一:可行性 • 有这样一则古老的寓言：某地的一群老 鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫 所苦。于是，老鼠们群聚一堂，讨论如 何解决这个心腹大患。…… 全盘照搬? 全盘照搬? • 文学大师郭沫若有句话：吃 狗肉是为了长人肉，而不是 为了长狗肉。拿到制度建设 中来也很有讽刺意味。经常 看到有些企业把西方的所谓 先进管理制度全盘照搬，生 搬硬套，结果导致了水土不 服。 原则之二:适时适用 原则之二:适时适用 不拉马的士兵