年度业务跟营销规划模版资料.pptVIP

6-2.策略具体化为可以执行的措施、工作项目和关键活动事项 目标指标 实现策略 能够具体落实的措施 重要工作项目：里程碑 关键活动事件 内部分析 外部分析 策略1: O+S的策略 策略2: O+W的策略 策略3: T+S的策略 策略4: T+W的策略 目标1: 财务经营目标 目标2: 客户市场目标 目标3: 竞争力目标 目标4: 员工学习发展目标 措施1………. 1-1.实施xxxx项目 －具体作……. 活动 6-3.策略具体化为可以执行的措施、工作项目和关键活动事项 5.实现方式与能力分析 6.关键策略设计 4.目标客户与价值分析 2.部门价值描述 －宗旨 －客户 －客户价值 －专业职责 3.部门目标描述 －经营目标 －外部客户目标 －专业KPI目标 －员工发展目标 －实现客户价值的方式 －关键环节与专业KPI －自身能力状况 －行业标杆水平 －竞争对手水平 － 目标客户确定 －客户需求分析 －客户价值确定 －提供的产品和服务 SWOT分析 聚焦关键问题和靶心 1.2006年目标达成与策略执行回顾 －组织结构 －经营分析与管理 －专业能力建设 －员工学习培训 －团队文化建设 8.组织与管理保障 9.资源需求与问题 －资金 －人员 －协同 －信息与数据 10.年度经营预算与月度滚动执行计划 － 整体经营策略 －客户策略