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贝因美管理信息化咨询项目
IT规划报告
贝因美管理信息化咨询项目联合项目组 2011-1-5
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IT规划成果
1. 贝因美IT规划的成果是用来指导贝因美今后2-3年信息化建设的总体
规划，其目的是根据对贝因美发展趋势及业务管理状况的分析，系
统性地规划出支撑这一发展趋势及业务管理需要的信息系统蓝图、
IT建设策略、IT投资计划。
2. IT规划成果的落实有赖于贝因美在今后2-3年内的分步实施，并需在
每年结合贝因美的实际进展状况对实施计划进行更新。
3. 信息化建设存在风险，在每一次信息化建设前清楚的了解主要的难
点能够有效的提高成功率。
AMT 咨询 专业实用 为您着想 第 2 页 共 页
目录
第一部分 项目前期工作回顾
第二部分 贝因美战略、业务理解与IT支撑
第三部分 贝因美信息化蓝图设计
第四部分 信息化现状及差距分析
第五部分 实施路径规划
AMT 咨询 专业实用 为您着想 第 3 页 共 页
本阶段工作过程回顾
内容 部门 人次/数量
资料收集 收集并阅读贝因美各类文档资料 近200份
运营整体运作 运营管理部 12人次
订单业务 订单中心 7人次
生产运营计划 计划管理中心/制造系统 9人次
采购业务 采购中心 8人次
仓储业务 仓储中心/制造系统/分公司 10人次
物流业务 物流中心 5人次
访谈/讨论
成品生产 安溪基地 16人次
基料生产 安达基地 ８人次
201人次
分公司业务 分公司／代理商/销售管理部／业务拓展部 67人次
财务 财务部／分公司财务 ６人次
零特业务 零特事业部 8人次
销售管理 销售管理部 11人次
市场管理、客服 市场部／客户服务部/分公司 12人次
人力资源 人力资源部
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