EQP.62.1(REV10 人力资源管理及培训程序).docVIP

保密等級： 程序文件/內部運作指引 文件編號﹕EQP.62.1 人力資源管理及培訓程序 版 本 號﹕10 頁數﹕第 PAGE \* MERGEFORMAT 1 頁，共 NUMPAGES 6 頁 0﹑修改記錄 版本號 發行及變更記錄 變更人 批准人 日期 6 a) 刪除3.2~3.4項內容; 調整第3項的序號; 何麗華 施貴云 2008/3/30 b) 刪除所涉文件表格的編號 c) 于5.6中增加現場培訓項的培訓記錄要求. 7 增加信息安全管理體系的培訓要求 何麗華 施貴云 2008/12/20 8 增加5.1.1組織圖修改審核項 何麗華 施貴云 2011/9/1 9 增加11.4項培訓教材評估 何麗華 施貴云 2011/12/1 10 修改6.4.5項, 增加重點崗位員工的技能考核內容 何麗華 施貴云 2012/12/26 1﹑目的 配合公司環境/品質系統的運作和公司的發展策略; 加強匯聚各員工的業務技能和專業知識技能, 并對其不斷的提升和訓練; 確保受訓人員對公司的環境政策/品質政策有正確的理解, 使員工具備環境管理體系及質量體系運作的意識與能力. 2﹑范圍 適用于本公司所有人員. 3﹑參考資料 3.1﹑ TEM 環境手冊 3.2﹑ TQM 質量手冊 3.3﹑ TIM 信息安全手冊 3.4﹑ TQP.84.1 數據分析應用程序 4﹑定義 4.1﹑ HR : 人事行政部人事組 4.2﹑ HA : 人事行政部 4.3﹑ 一級培訓: 對所培訓項目的內容只做一般性了解, 無直接接觸該崗位的操作,無須書面筆試只需在工作中考核的培訓項目. 4.4﹑ 二級培訓: 對所培訓的內容須全面熟悉後, 才能勝任本崗位職責的培訓, 需要進行書面的考試. 4.5﹑ ISMS: INFORMATION SECURITY MANAGEMENT SYSTEM 信息安全管理體系. 5﹑人力資源的內容及定期評估 5.1﹑人力資源, 即品質手冊﹑環境手冊和信息安全手冊組織圖內的各部門成員及部門內部運作指引內各部門組織結構圖內的成員. 以上成員為公司各管理系統運作必需的人力資源. 5.1.1 各部門人員變動時需及時修改組織結構圖, 部門負責人每月對部門組織結構圖進行審核. 5.2﹑人事部根據公司產品結構及公司發展需要, 每年底評估人力資源是否足夠. 6﹑與品質系統有關的培訓 6.1﹑人事部課長確認從事影響產品質量工作的人員所必須的能力要求. 并對其作出能力鑒定和提供培訓, 以滿足這些要求. 6.2﹑培訓要求 6.2.1﹑各部門負責人根據(5.1)所述能力要求和本部門的工作需要制訂出各職位的“培訓要求”﹐并將“培訓要求”交HR課長審閱. 6.2.2﹑各部門負責人在本部職位變動時需及時修改“培訓要求”﹐并于每年十二月檢討及回顧舊版本的“培訓要求”, 根據實際情況制定發出新版本的“培訓要求”. 6.3﹑ 培訓計劃 各部門負責人在每年的1月及7月根據本部門的實際工作需要及結合培訓要求, 將培訓需求報HR課長審閱,HR課長根據各部門的培訓需求制定出培訓計劃, 評估現有的培訓是否足夠, 并確保現有的培訓能滿足產品的生產和發展的需要﹐有關的培訓由HR培訓管理員統籌安排. 6.4﹑培訓 6.4.1﹑新員工的培訓 A) 所有新員工入廠後, 都必須按所在部門的培訓要求進行培訓. 使其能夠清楚了解其本職工作的重要性和相關性, 考核合格後方可上崗作業. B) 所有新員工的培訓都由HR培訓管理員負責統籌﹐并需在新員工入廠後十四個工作天內完成 培訓要求內的培訓項目. C) 當培訓完成後, 培訓老師對培訓作出評估(需考核的進行考核)并把培訓結果填寫在“培訓申 請/結果通知單”上, 然後交予HR培訓管理員. 6.4.2﹑轉換工作崗位員工的培訓 對于轉換工作崗位員工, 必須依照新崗位的培訓要求, 由部門負責人安排, 補充必要的培訓,并將培訓結果通知HR培訓管理員. 6.4.3﹑其它的培訓 A) 各部門按培訓計劃或其它需要進行的培訓, 由各部門填寫“培訓申請/結果通知單”交予HR培訓管理員, 由HR統籌及安排培訓. B) 當培訓完成後, 培訓老師對培訓作出評估(需考核的進行考核)并把培訓結果填寫在“培訓要求/結果通知單”上交予HR培訓管理員及申請部門. 6.4.4﹑外部培訓 部分廠內無法進行的培訓, 由各部門提出培訓申請或按培訓計劃的要求, 由人事部統籌外請導 師來廠培訓或安排人員外出培訓. 培訓完成後由部門主管對培訓作出評估, 可以培訓考核證書做為評估結果。 6.4.5﹑重點工序培訓 注塑、焊錫、打端子、導通、研磨、JDS