行为塑造与执行力突破.pdf

— 1 — 行课网执行总裁 杭州华略管理学院董事长 章页 Chapters page — 2 — 第一章 四个基本行为 — 2 — 节页 Chapters page — 3 — 一、结果导向： 企业是讲功劳不讲苦劳的场所， 用结果（业绩）获取报酬，属性是价值，用途是交 换； 工作是作品，不是作业 — 3 — 1、执行力是“我做了吗”？ — 4 — 完成差事：领导要办的办了→对程序负 责； 例行公事：该走程序走过了→对形式负 责； 应付了事：差不多就可以了→对苦劳负 责。 结 论：完成任务≠执行； 执行力是有结果的行动； 企业要结果，不要理由。 — 5 — 2、九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？ 发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程 九段 1万元 发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 发纪录 要跟踪 八段 7000元 发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 发记录 七段 5000元 发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 六段 3000元 发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 五段 2000元 四段 发通知 抓落实 重检查 勤准备 1500元 发通知 抓落实 重检查 三段 1000元 发通知 抓落实 二段 800元 发通知 一段 600元 3、创造结果的4步曲 — 6 — 3果员工法则：①确认结果、②承诺后果、③创造成果； 节页 Ch