碧桂园企业发展与销团队概况201211(03版).pptVIP

营销中心三级培训管理体系 营销中心总部 （培训发展联动组） 区域培训中心 （区域培训小组） 销售中心 （部门培训小组） 一级培训管理 二级培训管理 三级培训管理 营销中心实行“总部——区域——项目”三级培训管理。 区域培训管理可根据实际情况设置由区域营销管理人员、督导以及核心业务骨干员工组成的区域培训小组，负责参与落实区域培训工作的开展。各营销区域设一名“区域培训专责人”。 第1部分小结 企业发展与企业文化 碧桂园的整体概况与发展历程 碧桂园的管理模式 碧桂园的核心竞争力 碧桂园的经营业绩与社会荣誉 碧桂园的企业文化 碧桂园的社会责任 第2部分 营销中心团队概况 第2部分 营销中心团队文化 营销团队业绩与发展历程 营销中心的管理模式与核心职能 营销中心人才发展体系 营销中心幸福营销人计划 营销中心的互动沟通平台 2010年，合同销售金额约329亿元 2009年，合同销售金额约232亿元 2008年，合同销售金额约175亿元 2007年，合同销售金额约158.24亿元 碧桂园营销业绩 2011年，合同销售金额约432亿元 顺德碧桂园 1992 1994年，首创名盘+名校的中国教育地产模式； 1994年，首次将五星级酒店服务引入物业管理，开创中国物管先河； 碧桂园凤凰城（广州）2002 开盘当天销售7.5个亿，7天24亿元！ 碧桂园凤凰城（南京）2011 碧桂园凤凰城（南京）2011 碧桂园十里银滩（2011） 2012.6.23 十里银滩再以超3300套再创今年全国单日销售套数纪录。 营销中心发展历程 2000 营销中心 1994 售楼部+广告部 1992 售楼部 营销总部组织架构 八个职能部门，26个专业管理小组 营销中心主要工作职能 营销 职能 市场管理 商业研究 销售管理 产品定价 拓展研究 区域销售 营销中心核心职能 营销中心三级管控巡检模式 技术研究顾问 监督指导团队 区域支援组 一级 二级 三级 执行董事、营销总经理等 总部职能部门核心成员 各区域营销精英 通过总部直接现场技术指导，并监督执行，各区域营销精英支援参与项目工作开展，提升项目专业水平，有效实现集团管控要求！ 2011年全国十强上市开发商的业绩介绍表： 强调销售均价是全国十强开发商中最低的，产品为性价比最高的房地产企业。 某些图：如，2008年，碧桂园投身汶川地震抗震救灾工作及汶川桑坪中学异地复课工作，首获“中华慈善奖”，受到胡锦涛主席的亲切接见。2010年10月，参加由全国政协主办的“善行天下·政协委员慈善公益事迹展”，全国20位委员受邀参展，杨国强先生受到贾庆林主席的亲切接见。2007年12月，与时任北京大学、清华大学和中山大学的校长合影，这也是三大高校校长唯一一次公开聚首。 国务院：全国扶贫开发先进集体 国家民政部：2012年中华慈善奖“最具爱心捐赠企业” 国务院和国家民政部颁发的两个奖项，均是该领域中国国家的最高奖项。 其他慈善事迹： ﹡十年十个亿，参与扶贫 ﹡捐资2.1亿元，帮扶马边、甘洛两个少数民族贫困县实现改造 ﹡出资5500万，参与国务院“雨露计划”，建立国良职业培训学校 ﹡向清华、北大、中大各捐赠3000万元，设立“国华杰出学者奖基金” ﹡为增城市公益事业捐资5000万元用以建设增城荔城广场 ﹡捐赠3500万元给友成企业家扶贫基金会，用以扶贫事业 ﹡捐款3000万元，用以支持顺德第一人民医院开展易地新建工作 ﹡捐资1500万元建设广州市社会福利院义肢矫形康复中心大楼 ﹡为中国医药基金会捐资1000万元以扶持清远市农村医疗扶贫工作 ﹡捐赠暨南大学1000万元，设立“曁南大学国华教育基金” ﹡为广州市见义勇为基金会捐资1000万元 2011.5.15 2011.7.30 碧桂园企业发展与营销团队文化 营销中心人力资源部 2012年11月 分享要点 碧桂园企业发展历程 营销中心团队概况 如何融入新团队（管理层分享） 第1部分 碧桂园企业发展历程 第1部分 企业发展与企业文化 碧桂园的整体概况与发展历程 碧桂园的管理模式 碧桂园的核心竞争力 碧桂园的经营业绩与社会荣誉 碧桂园的企业文化 碧桂园的社会责任 企业标识 标识由凤凰鸟抽象而成，与“碧桂园”汉字体及英文“country garden ”组成，寓意深刻。 凤凰自古便是象征“吉祥、和谐、美好”的瑞鸟，标识中的凤凰图形，体现出碧桂园传播美好与幸福生活的主张，与对“希望社会因我们的存在而变得更加美好”的企业理想的坚定。 我们的logo也是对碧桂园企业文化的一种诠释和概括。 1992　开卷力作—顺德碧桂园 2008 将全新社区模式和生活方式带到全中国 2006 迈出广东—长沙威尼斯城隆重面世，将碧桂园模式带到湖南 2007 在港成功上市