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FINANCE 一本管理者不得不看的书 卷土重来 ———经营财务管理之道 杨和茂 编著 前　 言 企业的终极管理目标是企业价值最大化。 中国企业目前的现状，主要是财务管理与经营管理之间存在着许多 不可逾越的鸿沟，结果往往是企业短期效益良好，长期盈利能力很差。 目前管理者普遍的遗憾是：生产经营管理策略未能与财务价值最大 化进行很好的衔接与平衡，导致企业的各项管理决策往往与预期投资者 的愿望背道而驰，从而损害公司（或股东）的利益。 笔者长期以来主要致力于解决管理者从企业经营管理转向资本运营 管理的困惑，致力于为企业创造长期价值。 企业竞争力的核心是人才，企业管理的核心是财务管理，尤其是当 企业渐具规模、竞争市场开始由局部转变为全局时，企业不可能偏安一 隅，必须面对激烈和残酷的竞争，卓越的财务管理与执行力则成为最后 决胜的两大关键要素。 企业经营者们必须具备三方面的财务综合素养：财务知识（Knowl- edge Skill Value KSV K ）、财务技能（ ）和价值管理（ ），简称 。 是指拥有 充足的专业知识，例如，财务管理、会计理论、成本意识等；S 是指高 度的理财意识和财务分析决策能力，例如，财务报表分析、预算管理与 战略计划管理、税务筹划、投资管理等；V 是指建立良好的盈利模式与 现代经理人激励机制。 本书主要是为了提高管理人员的财务决策管理能力与理财能力，从 而提高企业的竞争力，完成企业的财务目标与价值目标。 本书从企业经营和财务经营的角度研究财务管理与企业长期获利能 力的相关性。通过对企业经营管理中出现的大量财务管理错误进行分析 与解剖，使管理者们更加清楚地了解财务经营管理知识，建立符合企业 经营战略的财务管理思想，并能游刃有余地运用于企业经营管理之中， 明确提出各级管理者在财务管理中的角色定位，以及各种便于管理者操 前 作的财务管理工具，从而利用财务管理思想改变和提升经营管理策略的 言 1 有效性，最终提升企业综合竞争能力。 本书将带您一步一个脚印地走完财务管理的完整经营管理思想，向 您传授一名并不具备（或稍微具备）财务知识和财务管理经验的管理 者所需的财务管理新思想和新知识。 本书还将帮助您从理解财务管理的有利和不利角度入手，指导您轻 松自如地完成制定财务计划并渗透经营管理策略。 本书将向您展示如何将财务管理、企业战略、价值管理、营销战 略、研发战略等进行全方位的衔接。 本书采用了作者多年来的亲身案例，相信这些案例能对您的企业有 所帮助。 总之，本书能为那些需要财务管理、对财务管理有认识偏差的管理 人士提供有效的帮助，是极具实用价值的财务管理书籍。 前 言 2 第一章 慧眼识金术 ———现代财务知识梳理 一说起会计和财务，通常人们的基本观点是：财务不太重要（只 要有好的产品或好的项目就行，目前社会上许多做得比较成功的企业财 务管理都不怎样）；财务重要却又不知具体重要在哪些方面；部分经理 人认为当前的重要工作在营销，而财务就应该是事后算账就可以了；另 外一部