建筑企业管理学 田金信主编.pdfVIP

第 1 页 绪 论 建筑企业管理学是系统地研 究建筑企业生产经营管理活动 的客观规律及其方法 的一 门 科学 。它是 由一系列的管理理论 、原则 、形式 、程序 、方法和制度等组成 ，是企业管理学 的一个分支 。它是建筑企业管理实践活动在理论上 的概括和反映 。 建筑企业管理学的研究内容主要包括 以下三个方面 ：一是研究合理组织生产力的问题 ， 即研究如何根据社会 的需要和企业 目标 的要求合理配置和充分利用企业 中的人 、财 、物及 各种资源 ，以求得最佳 的社会经济效益 的问题 ；二是研 究改善生产关系 的问题 ，即研究如 何正确处理企业 中人与人 的相互关系 问题 ，研 究如何建立和完善企业领导体制和组织结构 等 问题 ，研究如何教育、激励企业 内员工 ，从而最大限度地调动各方面的积极性和主动性 ， 为实现企业 目标而服务 ；三是研究上层建筑方面 的问题 ，即研 究如何使企业 内部环境与其 外部环境相适应 的问题 ，研 究如何使企业 的经营方针政策 、规章制度 、价值标准 、道德规 范等与社会 的政治 、经济 、法律 、道德等上层建筑保持一致 的问题 ，从而维护正常 的生产 关系，促进生产力的发展 。上述几方面是密切结合不可分割的。 建筑企业管理学的任务是 ：总结我国建筑企业管理的实践、思想、理论和丰富的经验 ， 研 究和借鉴 国外企业管理有益 的理论和方法 ，建立具有 中国特色 的企业管理理论 ，指导建 筑企业生产经营管理活动 ，促进建筑企业管理现代化 。 企业管理学是一 门综合性 的边缘学科 。它的主要 目的是要指导企业管理实践活动 ，而 现代企业管理活动是十分复杂的，影响因素有生产力 、生产关系等基本因素 ，还有政治 、法 律 、社会 、心理等社会 因素 ，以及 自然 因素等 。因此 ，要搞好企业管理工作 ，必须考虑企 业 内外错综复杂的因素 ，要利用工程技术学 、经济学 、数学、运筹学 、系统工程 、统计学、 心理学 、行为科学 、电子计算机等 的研 究成果和最新成就 ，对企业管理进行定性和定量 的 分析 ，从 中研究出行之有效 的管理理论 ，并用 以指导企业管理 的实 际工作 。所 以从企业管 理学与许多学科 的相互关系来看 ，是一 门交叉学科或边缘学科 ，但从它又要综合利用上述 许多学科 的成果才能发挥 自己的作用来看 ，它又是一 门综合性 的学科 。 企业管理学既是一 门应用科学又是一 门艺术 。企业管理学是企业管理实践活动 的理论 总结 ，它来源于实践 ，接受实践的检验 ，反过来指导管理实践 。它指导企业管理者按客观 规律从事生产经营管理活动 ，它是理论和实践相结合 的应用科学 。但 由于管理活动 的复杂 性和多因素性 ，客观 因素有许 多是无法定量 的，因而 ，它常常不象有 的学科那样可 以单纯 通过数学计算去求最佳答案 ，它也不能为管理者提供解决 问题 的标准模型和答案 ，它只能 阐述企业管理 的一般规律 ，要求管理者必须从实际出发创造性地进行管理 。从这个意义上 讲 ，企业管理学不仅是一 门科学而且是一 门艺术 ，是企业管理者应用企业管理理论 ，结合 企业实际发挥聪明智慧和领导技巧的艺术 。 企业管理学是一 门软科学 。软科学和硬科学是相对应 的一种说法 ，这是借用于计算机 技术 中的软件和硬件这两个术语 的含义 。如果有 了计算机 ，能否充分运用硬件 ，发挥其全 第 2 页 部功能，取决于软件 的优劣 。管理 的情况与计算机 的情况相类似 ，如果把企业 中的人、财、 物看成硬件的话 ，管理就是软件 ，充分调动人 的积极性和主动性 ，有效地利用财力和物力， 用较少 的消耗取得较大 的效益正是企业管理 的任务 。这是把企业管理学看成软科学 的第一 层意思 。第二 ，管理必须借助于被管理者和其它条件 ，并通过他们来体现管理 的价值 ，其 本身究竟创造多大 的价值是模糊 的。第三 ，若想通过管理提高效益 只能经过较长 的时期之 后才能看 出来 ，且在选择评价管理措施时 ，总会有各种不 同的看法 ，并往往主要取决于管 理者 的主观判断。根据这些实际情况 ，人们把企业管理学看成软科学 。 建筑企业管理学是建筑管理工