内部控制跟风险管理(课件)资料.pptVIP

第一章 总 则 第二章 内部环境 第三章 风险评估 第四章 控制活动 第五章 信息与沟通 第六章 内部监督 第七章 附则 [内部控制基本规范] 中天恒管理咨询公司和中天恒会计师事务所以构建中国企业自己的全面风险管理标准为己任，在继2006年推出的中国式全面控制框架（简称“3C框架”）的基础，于2007年4月19日（农历三月初三）正式推出了“3C框架：中国式全面风险管理标准” （简称“3C全面风险管理标准”），包括3C全面风险管理基本框架、3C全面风险管理实务标准、3C全面风险管理操作指南三部分。 3C框架：中国企业自己的全面风险管理标准 实务分析： 3C框架 1.3C框架全面风险管理框架图（1） 标 准 框 图 3C框架全面风险管理流程简图 标 准 框 图 1.概念 风险识别=风险辨识=风险确认=事件识别，是确认风险的过程。 2.内容 关键是把风险叼出来，一般可绘制成如下 “骨”图： 风险识别 实务分析：管理实务 中国三泰案例: 风险评估 1.概念 全面风险管理的一个重要组成部分，是在风险识别的基础上对风险进行计量、分析、判断、排序的过程，包括风险计价、风险分析、风险评价等步骤，是风险应对的主要依据，应立足于对固有风险和剩余风险的评估。 2.内容