IE工业工程应用实战训练(罗忠源).pdfVIP

◆在当今制造技术高度透明的情况下，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%- 60%？（行业调查） ◆为什么在一些人看来是亏本的生意，而另一些人确认为很 好做，并且产生了相当高的利润率？ ◆现代IE的发展，正引领一场制造业的效率 革命，过去：以品质求立足，如今：靠效率求生存！ ◆在现代IE眼里：我们的工 厂至少存在30%以上的效率提升空间，同时还可以降低20%以上的成本 《IE工业工程应用实战训练》（罗忠源） 2012年9月07-08日 深圳 | 2012年12月21-22日 深圳 【参加对象】从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及 工艺工程（PE）工程师、技术员 【参加费用】3600元/人 （含培训费、讲义费、午餐、茶水费、奖品、税费） 【课程热线】4OO-O33-4O33 （森涛培训，提前报名可享受更多优惠） 注：本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O 制造型企业（降成本、提效率、现场改善）必修之课（一） ● 课程背景 在当今制造技术高度透明的情况下，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？（行 业调查） 为什么在一些人看来是亏本的生意，而另一些人确认为很好做，并且产生了相当高的利 润率？ 现代IE的发展，正引领一场制造业的效率革命，过去：以品质求立足，如今：靠效率求 生存！ 在现代IE眼里：我们的工厂至少存在30%以上的效率提升空间，同时还可以降低20%以上 的成本 您的企业有这样的情况出现吗？ 多样少量，中间库存和各种浪费惊人！ 动态管理难以实现！ 产品在不断降价，成本难以同样快速的降下来！ 想进一步提高生产效率却找不到突破点，改善的效果总是不明显！！！ 解决办法一     IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过 IE 提高内部运作的过程效率持续消 除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用 IE 方法实现精益 “ 一个流 ” 生产、平衡生产线、改善布局等，真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是 处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短 交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。 本课程 重点传授系统的基础 IE 专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应 对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分 明的疑难问题 .. ● 课程目标 ◆从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史 ◆学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向 ◆学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率 ◆系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果 ◆多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用 ◆全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，最大限度降低制造成本     本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析 、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介等等基础IE专业 知识及实战应用技法，重点在于系统全面的讲述，与实战应用技法的交流。期以通过以 上培训，使学员对IE有一个基本的了解，并能够了解并运用其专业图纸、技法、思考方 法与团队合作，解决工作中实际存在的问题。从微观上了解工作研究的实战应用。特别 是标准工时的测量与管理，更是IE专业知识中的重中之重；从宏观上了解生产管理、工 程设计等管理活动中IE的应用，重点在目标、政策、计划、控制的了解与实战管控。并 为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础。     通过以上两天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有个较系统全面的了解，并 初步具备实战工作能力，经过一段时间的锻练与经验积累，可具备一个IE专业人员的基 本专业素质，为更高层次的管理活动——精益生具备实战工作能力，垫定非常好的理论 与实务基础。 ● 授课方式     实行案例教学方式，通过简单、易懂的案例与互动游戏。     辅以大量参考图片与推行基础工业工程多桩历史案例评点，与模拟决策参与。课程 内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练 管理技术，达到即学即用的效果     重点传授系统的基础IE专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与 应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果 分明的疑难问题，通过多年工作经验向各位一一讲解。     鉴于工业工程在国内的应用趋势，与国内相关教育的