项目施工管理工作流程与标准.docVIP

项目施工管理工作流程与标准 为了提高施工效率,控制工程质量,优化施工管理,保证工程效益特制定本制度。本制度适用于公司各系列产品现场安装施工项目的管理。 项目经理在有关部门领导下负责本制度的执行。 1、人员管理 1.1公司根据项目进展情况和项目规模适时宣布成立项目部(或组,以下称项目部),项目部的组成人员由安装公司、生产部、销售部共同商定,同时任命项目经理、执行经理及相关岗位人员。 1.2公司员工经有关部门指派向项目经理报到后归项目部管理,报到当日至经项目经理同意离开项目部当日由项目部考勤。项目部可执行公司考勤制度或根据工作需要和客观情况比照公司有关规定制定考勤制度报请公司有关部门同意后执行。 1.3项目部依据公司现场施工规范及时明确项目部的考勤、财务、采购、施工作业、现场、安全、技术、工具设备、资料等管理分工,明确各管理岗位职责。 1.4 项目部依据与甲方合同并结合现场实际情况,编制施工计划并报总公司批准后方可实施。 1.5项目经理的主要职责是全面掌握施工现场的工作情况,并负责与甲方沟通协调。执行经理负责现场的日常工作并负责与公司联系沟通工作,必要时执行经理可协助项目经理与甲方进行沟通工作。 1.6项目经理有责任对项目所属人员进行考核,对不合格人员有 权要求调配。 2、计划管理 2.1项目经理应在开工前及时组织制定《项目施工整体计划》,明确工期和施工进度,明确人工、材料及制作件、设备、工具等资源的需求和占用的期限,明确各工作、作业项目责任部门和完成期限,明确分包项目的施工进度等报公司有关部门批准后正式下达执行。 2.2施工管理中项目经理应依据《项目施工整体计划》和最新实际情况及时组织制定月、周施工计划,在公司有关部门备案后执行。 2.3项目部有关人员应根据施工计划安排每日的施工作业、施工服务和施工管理。 2.4项目经理要及时掌握施工计划执行情况,积极维护计划的严肃性。预计能够提前完成或不能完成的都应及时上报情况。因客观原因影响,预计计划不能及时完成时项目部或有关部门可在计划期内及早提交调整申请,报经公司有关部门批准调整后执行。 2.5周、月和总施工计划完成情况须在计划期后三日内报公司有关部门。项目经理或公司有关部门应对提前完成计划的有功人员、部门或影响计划完成的责任人员、部门,提出奖惩意见。 2.6项目部在计划管理中应充分地掌握情况,增强预见性,做到全面、细致。应积极应用网络计划、滚动计划等管理方法。因计划不周造成损失的项目经理和公司有关部门应受到惩罚。 3、成本费用管理 3.1项目经理应监督预算执行,努力将各项成本费用控制在预算 之内。公司有关部门和项目经理应将预算指标分解到人,实行分级分块控制。项目部应对所辖预算情况提出奖惩意见。 3.2施工材料、施工工具、施工设备除施工计划规定由项目部现场采购外,均有公司供应部统一采购或由公司有关部门统一调配。供应不及时的,经供应部下达现场采购计划后,项目经理可依计划组织现场采购(包括甲方代购和在甲方领用)。现场采购需在采购计划规定的范围内进行。 3.3工程外包一般由公司有关部门组织实施,必要时经公司有关部门授权项目部可组织现场外包。 3.4现场采购和现场外包标的爱十万以上的应招标;十万以下的应货比三家。分包方和供应商的现场确定应规范操作、集体决策。现场采购和现场分包均应以开具符合公司有关部门要求的发票为前提报价和结算。 3.5项目部应做好现场采购供方和现场外包分包方的全程管理,加强外包项目的进度、质量监督。 3.6项目部经办的各项现场施工支出均须纳入计划管理,项目部应及时上报总体、月、周资金支出计划,经公司批准后执行。预算外支出计划应详细说明支出理由。突发紧急支出在两千元以下的经公司同意项目经理可在备用金中先行支出,并尽早报批资金支出追补计划。 3.7项目部经办的各项支出除合同另有约定或公司另有规定均应在公司付(汇)款半月内凭公司有关部门规定的票据报销。项目部每周定期将票据交公司报销一次,不得压票。 3.8项目部应建账记载资金收支,资金收支应履行必要手续。 4、物资管理 4.1现场物资应分区定点妥善保管,落实防水、防盗、防腐、防变质措施和责任。 4.2项目部应建帐记载现场物资收发。现场物资收发均应履行交接、验收手续。 4.3施工现场物资应落实维护保养和保管责任。发生丢失或非正常损坏,项目部不能或不便追偿全部损失、或损失在500元以上的要及时上报公司、及时分清责任、制定改进措施、对责任人作出处理,向公司提交《调查处理报告》。 4.4现场物资每月、周都应定期盘点,做到帐物相符。 五、施工组织管理 5.1项目部内部应实行月、周、日例会制度,及时总结、安排、协调工作,提出需公司有关部门解决的问题。例会应注重效率,做好纪要。月、