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城建工程管理局工作总结 城建工程管理局工作总结 ****年，我市突出路网升级，主攻城市环境，全面启 动“五年见新城”系列工程。市城建工程管理局按照市委 “好中求快、纵深推进、全面加速”的工作方针，迎难而 上，顽强拼搏，克服“非典”疫情、建材涨价等困难，圆 满完成了各项建设任务，为“五年见新城”奠定了良好的 基础。hy;截至目前，组织实施的26项市属重点工程（新 建12项、续建14项）进展顺利。东江大道、鸿福西路等7 条道路竣工通车，五环路、松山湖快速干线等新建道路正 加紧实施。行政文化中心区内行政办事中心、会议大厦、 展览馆、东莞中心广场等项目已完工或基本完工。春节期 间，装扮一新的东莞中心广场、风景秀丽的东江“一江两 岸”将成为东莞新城的标志性亮点和广大市民游览休闲的 好去处。我们的主要做法和体会是：一、加速加力，分秒 必争抢工期工期是全年城市建设的难点，也是保证工程质 量和效益的关键。我们将工期摆上首位，在工程建设的各 个环节加大协调力度，千方百计赶时间，保任务。按规定 加紧办理各项施工报建手续，能快则快。与规划、国土部 门及相关镇区一道，专人负责，分片跟进，加快征地拆迁。 全年共拆迁建筑1383户、约42.92万平方米，拨付补偿款 近6. 02亿元，为工程顺利开工提供了条件。认真做好资格 审查、交底会、资质考核、招标确认等工作，与市建设工 程交易中心、政府采购中心等部门协调合作，加速工程招 投标。全年共召开交底会、投标会近700次，签订合同560 份。注重施工的连续性、紧凑性和均衡性，科学统筹安排, 落实管理责任，项目一旦条件成熟，马上开工。主动加强 与部门、镇区、建设单位及业主间的沟通协调，共召开各 类协调会19 00次，参会人员达3万多人（次），及时解决 问题，使每项工程建设环环相扣，快步推进。对行政文化 中心区重点项目实行优先安排招标采购、优先安排管理力 量、优先安排工程资金，加强领导、加强协调、加强检查 的“三优先，三加强”措施，以日为单位，倒排工期，24 小时倒班作业，保证开足马力。市分管领导经常亲自巡察 工地，先后两次主持召开动员会，协调解决问题，安排部 署工作。行政办事中心、会议大厦工程由局领导亲自挂帅, 现场指挥。进一步严格合同管理，对工期拖延的施工单位, 采取“两场”联动管理，确保工期。二、从严管理，一丝 不苟保质量市属重点工程建设是百年大计。我们以争创省 优、国优为目标，无论工期如何紧迫，始终坚持质量第 一，严格监管，好中求快，逐步形成了一个比较严密的质 量保证体系。一是严格技术把关。充实技术骨干队伍，设 立总工室，加强对施工图设计、技术、工艺以及选材的审 查把关。专业性、技术性很强的项目，聘请省内外专家反 复评审论证，优化方案。全年共收到、审核39项工程施工 图，设计变更总计1120份，有1 32份发现原设计图纸遗漏 进行修改，有89份发现原设计不合理进行了修改。二是严 格资质审查。项目招标前，积极考察竞标单位的资质、设 备、规模等情况，保证资金和技术力量雄厚、业绩和信誉 优良的专业单位中标承建。三是严格现场管理。项目组成 员深入现场，按设计要求和有关规范强化施工管理，每一 道工序经检验合格后，方可进入下一工序。充分发挥监理 单位的作用，对工程重点部位和关键工序进行跟场作业、 旁站监督，紧抓材料质量控制。督促施工单位将质量安全 摆在第一位，健全完善班组、质检员、总工三级自检制度, 消除隐患。对已完工的分项工程，主动接受市质检站专业 抽查，落实质量安全管理的各项强制性规定和标准。四是 严格检查整改。按合同要求，定期检查各级各类管理、技 术人员到位情况，配备不足、资质不符的立即整改，不胜 任的立即调换。突出加快竣工验收和结算工作，全年共组 织11项工程（79个标段）的验收，审核竣工资料116项， 审定合格107项，发出整改意见书88份，初验不合格，坚 决整改，直到质量合格达标为止。进一步强化安全文明施 1=.工管理，严肃查处违章作业，野蛮施工。全年共组织检查 1=. 1 60多次，通报现场管理混乱的违章施工单位9家，并按规 定给予了相应的处罚。三、规范公开，阳光作业降成本市 属重点工程建设项目多、投资大，全市上下普遍关注。我 们坚持内部监督与外部监督相结合，大力推行政务公开， 关口前移，确保工程建设全程监督，全程透明，廉洁高效。 不断健全完善、严格执行规章制度，使各项工作真正“阳 光操作”，走上制度化、规范化轨道。一是坚持重大事项报 批。所有工程建设的重大方案、重大设备、材料的选型采 购等都上报市委常委、副市长联席会议审议决定。所有工 程用款都根据市审定的项目做出工程预算，报市城建工作 领导小组批准。二是坚持公开招投标。全面贯彻执行国家 有关公开招投标的规定，应招标投标率和应公开招投标率 均达到100