新太战略咨询项目中期报告.pdf

机密 新太战略咨询项目中期报告 (第一部分: 内部管理问题诊断) ALLPKU-SUNTEK-1 07/9/2000 导读 说明 战略分析 职能分析 战略 人力资源管理 组织结构 营销管理 企业文化 运作管理 研发管理 财务管理 ALLPKU-SUNTEK-1 07/9/2000 管理问题诊断说明 • 目的在于了解问题产生的根源，以准确 评价企业内部优势劣势 • 问题的提出以在公司的经营管理中造成 影响为原则，不论问题大小及影响轻重 •本诊断不做为管理建议的最终意见 ALLPKU-SUNTEK-1 07/9/2000 导读 说明 战略分析 职能分析 战略 组织结构 管理风格 企业文化 ALLPKU-SUNTEK-1 07/9/2000 任何管理活动都是围绕战略为中心进行，我们现 在从战略出发来分析新太的管理问题 人力资源 财务管理 营销管理 战略 战略 技术管理 运作管理 ALLPKU-SUNTEK-1 07/9/2000 战略目标：员工对公司战略目标缺乏认识 完全不明确 其它 7% 2% 明确 员工对公司战 30% 略目标是否明 确的看法 一般 61% 资料来源：问卷调查 ALLPKU-SUNTEK-1 07/9/2000 战略实施：战略目标的不明确导致公司在发展上