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远成集团华东公司战略规划 广东远成咨询项目课题组 二００二年五月 1 目 录 第一章 远成公司战略规划思路 1 1.1 远成公司的战略规划五要素 1 1.1.1 公司远景 1 1.1.2 目标与目的 2 1.1.3 资源 2 1.1.4 业务 2 1.1.5 结构和体制 2 1.2 各要素之间的一致性 3 1.2.1 资源与业务之间的一致性 3 1.2.2 业务与组织结构、体制之间的一致性 3 1.2.3 组织结构、体制与资源之间的一致性 3 第二章 远景规划5 2.1 远景规划的概念及意义 5 2.1.1 核心价值观 5 2.1.2 远景目标 5 2.1.3 战略任务 5 2.2 远成集团华东公司的远景规划 5 2.2.1 核心价值观 5 2.2.2 远景目标 6 2.2.3 战略任务 6 第三章 资源分析7 3.1 华东地区物流外部环境分析 7 3.1.1 华东地区宏观环境分析 7 3.1.2 物流网络现状分析 19 3.1.3 华东地区竞争对手分析 30 3.1.4 华东地区客户需求分析 34 3.2 内部资源分析 41 3.2.1 网络分析 41 3.2.2 营销分析 54 3.2.3 信息系统分析 62 第四章 业务定位65 4.1 公司定位 65 4.2 实施步骤 66 4.2.1 第一阶段，保护并扩展现有的核心业务，为短期目标提供资 金。 66 4.2.2 第二阶段，培育并推动那些能够巩固企业中期利润增长的新 兴业务。 67 4.2.3 第三阶段，拓展并保护那些长期利润增长的业务。 68 第五章 总部定位69 5.1 现有问题分析 69 5.1.1 战略定位问题 69 5.1.2 信息传递问题 69 5.1.3 营销管理问题 70 5.1.4 财务管理的问题 70 5.1.5 人力资源问题 71 5.2 总部定位 72 5.2.1 组建华东公司的设想 72 5.2.2 管理功能定位 75 远成集团华东公司战略发展规划 第一章 远成公司战略规划思路 1.1 远成公司的战略规划五要素 有效的公司战略是由五个基本要素组合而成的协调一致的系统，这一 系统可以创造出公司优势，并产生经济价值 （见图1-1）。 三角形的三条边分别是资源和业务以及结构、体制，它们构成了公司 战略的基础。当整个系统运作起来并致力于实现公司远景的时候，在合理 目标的激励下系统就能够创造出竞争优势。 图1-1 源 业 资 务 公司远景 目标与