推进人力资源管理提升服务企业质量效益发展-中国石油北京石油管理.PDFVIP

北京石油管理干部学院学报 推进人力资源管理提升 服务企业质量效益发展 朱金勇[1] [摘 要]人力资源管理作为企业管理的基础与核心，是连接企业战略规划和公司业绩的必由之 路。近年来，面对由于历史和多种因素影响造成的组织运行效率偏低、冗员与结构性缺员并存等问题， 人力资源管理系统以管理提升活动为契机，以 “三控制一规范”工作为主线，统筹推进内部业务结 构调整和组织队伍结构优化升级，实现组织运行效率的有效提升和人力资源的高效配置利用，为推 动企业管理效率效益的稳步提高奠定了坚实基础。 [关键词]人力资源；管理提升 ；服务发展 近年来，辽河油田公司 （以下简称油田公司） 建设，督促各单位按照标准配齐基层队 （部 ）管理 人力资源管理系统以管理提升活动为契机，以解决 及专业技术岗位人员、关键操作岗位人员和一般操 管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，对照指 作人员，有效提升了基层的执行力。优化基层劳动 标找差距、对照先进查不足，加速推进人力资源管 组织形式，完善轮班作业制度，规范加强考勤管理， 理方式向集约化、精细化、科学化转变，有效提升 进一步挖掘了劳动潜力，提高了劳动效率。加强人 了组织运行效率、员工劳动效率和全员整体素质， 力资源管理信息系统建设，系统应用覆盖面达到 为油田公司有质量、有效益、可持续发展提供了强 100% ，数字说话、集成应用、系统掌控、决策支 有力的人力资源保障。 持能力显著增强。加强人事干部队伍自身建设，策 划组织开展了 “素质提升年”系列活动，持证上岗 一、管理提升主要措施 率达到98% 以上，人事干部的业务能力和综合素质 得到有效拓展和提升。 （一）全力推进人事三基工作，进一步提升了基 础工作水平 （二）持续推进 “基本素质达标工程”，进一步 加强人事制度建设，在全面梳理、优化完善各 提高了员工队伍素质 项规章制度的基础上，配套建立网络查询平台，实 制发加强员工培训工作的意见，建立了管理及 现了各项工作在制度体系框架下的规范运行。加强 专业技术人员 “两懂一精通”等培训标准，提出了 劳动定员定额管理，形成了由国家、行业、集团公 推行精准培训的措施办法，为提升员工队伍整体素 司、油田公司各层级标准构成的标准体系，标准覆 质奠定了坚实基础。推进 “基本素质达标工程”，健 盖率达到98% 以上，被中国劳动学会授予 “中国 全完善3 年为周期的素质评估阶梯升级机制和培训 定额管理年度创新企业”荣誉称号。加强基层队伍 考核评价机制，累计评估10 余万人次，达标率提 [1] 朱金勇，工程硕士，工程师，现在辽河油田公司人事处，从事劳动组织管理工作。 5454 JJoouurrnnaall ooff BBPPMMTTII 年44期期 人力资源 升4 个百分点。加速推进一线关键岗位操作员工和 基层岗位操作人员参加培训达到100% ，岗前 二三线班组长培训，当年评估普查结果显示，一线 和转岗培训率100% ，培训合格持证上岗率100% ； 关键岗位操作员工和二三线班组长100% 持证上 三级安全教育普及率达到100% ；强制取证岗位从 岗。强化技能鉴定前培训，建立操作技能员工