品质瓶颈突破教材教本资料.pptVIP

品质瓶颈突破——为什么你能提供客户满意的产品 一、品质的含义 二、品质管理 三、品质管理应有的态度 1.贯彻标准作业 2.进行变更点管理 3.进行目视管理 4.防止不良品流出 5.防止再发生改善 1.贯彻标准作业 １）管理工程图（产品图纸）?工程作业表（工艺文件）的内容确认 ２）标准作业书的制作 ３）检查表和关键质量控制点的制作 ４）标准作业的培训?训练 ５）依据标准作业书实施作业观察 ６）设置防呆措施（不制造不良） 标准作业书制作的注意事项 能满足产品规格的作业 决定出确认自工序以及上工序作业结果的方法和确认结果的记录方法 对于机械?设备?工夹具，也要决定出点检作业的点检方法以及确认结果的记录方法 决定出设备?工夹具发生故障时以及出现品质异常时的联络方法和处理方法 包括安全和作业速度，把过去的灾害以及出现问题的事例填写进去，以便积累?传承技能诀窍 ４Ｍ发生变更时立即修改并进行指导，即使没有发生变更每年也要重新审视一次 视频和图片也可以 重要管理项目的选定 在管理工程图和工程作业表里有品质确认指示的作业（特别是重保?重要标记） 出现编成替换?新人?支援者等人员变更时需要进行控制的作业 根据市场或后工序传来的最新的质量不合格信息需要进行控制的作业 生产后检查工序或后工序确认困难的作业 标准作业的培训?训练 让学员充分认识到标准作业所起的重要性，为什么要进行这样的动作，为什