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品牌驱动型企业企划部们的职责 在福建石狮有一家体育用品公司，02年的时候就在NBA时空杂志投放广告，3年过去了，该企业企划部经理到现在也已经是第四任了。但如果我们去想想，4年了，近3千万的广告投入，该品牌到底代表什么，是 HYPERLINK /list/special445_more.shtml \t _blank 运动品牌吗？可请的 HYPERLINK /list/special736_more.shtml \t _blank 代言人是娱乐明星；是休闲品牌吗？但它的品牌口号是“打造中国运动第一品牌”；是运动休闲品牌吗？但这是两个不同的消费人群。 　　从企业来说，企划部的建立对一家企业来说是十分必要的。目前国内一些企业建立了企划部但没收到应有的效果，这种情况很普遍。造成这种情况的主要原因有几种： 　　一、定位不准确。从组织机构上，企划部在企业中的地位、角色模糊； 　　二、功能不健全。企划部的职责范围到底有哪些， HYPERLINK /list/special301_more.shtml \t _blank 老板心里没底，企划部心里也没有底； 　　三、人才素质不合格。企划要求对市场、文化、营销等均有较深入的把握，对 HYPERLINK /list/2-11.shtml \t _blank 企业策划人员的素质要求较高，很多企业找不到合适的人。 　　大多数企业的企划主要是为营