项目生命周期与组织讲义.pptVIP

第二章项目生命周期与组织 项目生命周期 项目干系人 项目组织 项目生命周期 项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。 项目生命周期为项目管理提供基本框架。 项目生命周期结构：启动项目；组织与准备；执行项目工作；结束项目 项目生命周期 项目生命周期 项目生命周期特征 成本与人力投入 在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。 干系人的影响力、项目的风险与不确定性 在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随时间推移而递减 在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。 一般工程建设项目生命周期描述 美国新药开发项目生命周期描述 执行阶段 组织与准备 启动阶段 结束阶段 项目生命周期和项目管理过程组的关系 10 项目的生命期通常规定 （1）项目的各个阶段应当从事何种技术工作。不同阶段的工作内容有很大区别，在启动阶段，主要是项目启动，制定项目章程；组织与准备阶段主要是制定项目规划和项目计划；在项目执行阶段，主要是将计划付诸实施，监督实际进展，发现和处理偏差；在收尾阶段，主要是产品试运行，结束各种项目关系，进行总结工作。 （2）项目各阶段可交付成果应何时生成，以及如何审查、核实和确认。每个阶段结束时完成的工作成果是不同的，启动阶段的成果是项目章程；组织与准备阶段主要是各种计划；执行阶