打造个人高效执行力.pdf

打造个人高效执行力打造个人高效执行力 高级政工师高级政工师、培训师培训师：：成家德成家德 小故事：  一老板叫一员工去买下复印纸。 员工就去了，买了三张复印纸  回来回来。。老板大叫老板大叫，，三张复印纸三张复印纸，，怎么够怎么够，，我至少要三摞我至少要三摞。。员工第二天员工第二天  就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要  的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板道:怎  么买了一个星期么买了一个星期，，才买好才买好？？员工回员工回：：你又没有说什么时候要你又没有说什么时候要。。 讨论：1、员工执行了老板指示没有？有不有执行力？  2、假若你接受任务你会怎么考虑？我们是不是有不执行 到位的现象到位的现象？？  结论：1、执行和执行力不同。(有效执行）  2、个人执行力差的几种表现：  第一第一、、顶着不办顶着不办、、拖着不办拖着不办、、弄虚作假弄虚作假。。  第二 、把矛盾上交  第三、能力差，办不成事  第四、怕影响个人利益，小团体利益而不想执行  第五，公司的管理制度本身不合理，对执行不利。  第六第六，，培训没有进行人的思想与心态改造培训没有进行人的思想与心态改造。。  第七，不认同的企业文化，没有形成凝聚力。  3、员工的执行力不到位：是不自动自发、不注意细节、不诚信负责 一、执行力是核心竞争力  1、什么叫执行力  保质保量的完成自己工作的能力就叫执行力。  换句话说换句话说，执行力指的是贯彻战略意图执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力完成预定目标的操作能力。 是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任 务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。  对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对 企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是 按时按质按量完成自己的工作任务按时按质按量完成自己的工作任务；；对企业而言就是在预定的时间内对企业而言就是在预定的时间内 完成企业的战略目标。  执行力执行力三特点特点：自动自发自动自发、注意细节注意细节、诚信负责诚信负责  执行力就是在每一个阶段每一个环节都力求完美切实执行  戴尔公司董事长戴尔公司董事长：迈克尔迈克尔.戴尔戴尔  执行力执行力三核核心（摆摆正自自己的位置的位置）  ●战略，高管人员做正确的事  ●运营，中管人员把事做正确  ●●操作操作，普通员工普通员工正确的做事正确的做事 2、 执行力决定竞争力 企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。（柳传志） 在实际工作中，执行不到位，绝对不是个别的现象。 案例：东方集团董事长刘永行“执行不到位”的感慨  在2000年，东方集团董事长刘永行到韩国的一家面粉企业去参观， 回来很有感慨 西杰集团一个面粉厂西杰集团一个面粉厂，，它每天处理小麦的能力是它每天处理小麦的能力吨，，雇佣了雇佣了6666 个员工。中国同样的企业一般生产能力在几百吨，但是雇佣的员工一般 就要超过100人。  西杰集团在中国办过厂西杰集团在中国办过厂，，就就250250吨的处理能力而言吨的处理能力而言，，他们就雇佣了他们就雇佣了 155个人，效率与韩国企业比居然有10倍的差距，经过一段时间以后， 把这个厂给关闭了。这是什么原因呢？是设备的先进程度不如韩国吗？ 不是不是。。韩国的厂是韩国的厂是2020世纪世纪8080年代投入生产的年代投入生产的，，而在中国的那个厂是在而在中国的那个厂是在2020 世纪90年代建起来的，设备全套进口，比老厂还先进。为什么同样的设 备、同样的管理层，中国那个厂却要雇佣那么多人。那个厂长很含蓄地 回答我说回答我说：： ‘‘做事不到位做事不到位 ！！’’ 如果我们每个人的工作都再改进一点如果我们每个人的工作都再改进一点，， 做足11分，尽到12分的责任，我们不就能赶上欧美了？” 案例  国内有一家企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收 购购。。刚开始公司所有的人都在翘首盼望日方能带来什么先进的管理办刚开始公司所有的人都在翘首盼望日方能带来什么先进的管理办 法。然而出乎意料的是，日方只派了几个人