汉普咨询：第四讲 企业生产类型与应用ERP系统的关系.pdf

汉普管理咨询公司 课堂 BPRERP应用培训班 备忘 培训第二天 第四讲 培训第二天 第四讲 企业生产类型与应用ERP系统的关系 企业生产类型与应用ERP系统的关系 四大问题： 四大问题： 需要解决的问题 需要做的工作 1. 为什么要上ERP ？ 需求分析 2. 条件是否都已具备？ 可行性分析 3. 选择谁的ERP产品？ 软件选型 业务流程重组 4. 如何成功地实施ERP ？ 实施方法论 风险防范 汉普管理咨询公司 2 项目完成情况分类 项目完成情况分类 在美国，90% 的高科技项目未能在规定的时间和 预算内完成！ 超过计划200% 超过计划200% 从未完成 从未完成 10% 30% 1 20% 2 超过计划 超过计划 3 100% 到200% 100% 到200% 4 5 10% 30% 按时在预算内完成 按时在预算内完成 超过计划100% 超过计划100% Source: Garden Research Group 1997 汉普管理咨询公司 Source: Garden Research Group 1997 3 项目失败的六大原因 项目失败的六大原因 目标不明确