执行力 告诉你如何取得成功(PPT).pdf

EXECUTIONEXECUTION 沒有執行力沒有執行力 ，，哪有競爭力哪有競爭力 By LARRY BOSSIDY RAM CHARAN 包熙迪、夏藍著 李明譯李明譯 天下文化天下文化2003/22003/2 1 11 正大光明正大光明 公正無私公正無私 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己 p 2 根據筆者的觀察，一間企業的成功， 30%30%靠策略靠策略 ， 40%靠執行力靠執行力 ， 其他30%呢?當然就是運氣。 運氣無法教，但策略和執行力卻可以言 傳傳 。。 湯明哲(台大國際企業系教授) 執行力執行力009009 正大光明正大光明 公正無私公正無私 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己 p 3 威名百貨 國外靠執行力最成功的例子是威名百貨(wal- Mart) ，百貨業在美國早就是成熟的產業，照波特的五力分 析析 ，那是無利可圖的產業那是無利可圖的產業 。  但是，威名百貨的創辦人華頓(sam walton)開始從鄉村包圍 城市城市 ，一點一滴拉大和競爭者之間的差距一點一滴拉大和競爭者之間的差距 。  例如光是偷竊的損失，威名百貨就比競爭者少 了一個百分點了一個百分點 ，這樣的成果和這樣的成果和3%3%的淨利相比的淨利相比 ，真是貢真是貢 獻可觀，而這就是執行力的具體表現。  除此之外，威名百貨還利用集中發貨倉庫 ，每天都 提供低價商品(everyday low price) ，還有全國衛星 連線的管理資訊系統等等，威名百貨便以這些看似平 淡無奇的管理手法淡無奇的管理手法 ，創造出全球最大的百貨公司創造出全球最大的百貨公司 。  過去四十年中，沒有任何公司能成功地模仿威名百貨， 成功之道無他成功之道無他 ，，唯執行力而已唯執行力而已 。。 執行力執行力011011 正大光明正大光明 公正無私公正無私 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己 p 4 趨勢科技的登高峰計畫  書中第四章《改變文化，讓公司動起來》，更與趨勢科技這 半年來全力推行的 「登高峰計畫」」((Paramount pprojject))息息 相關。  因為全球同仁中新舊各半，最初的創業團隊與後來延攬的專 業經理人業經理人 ，，在用人在用人 、用錢與做事的方法上都有很大的不同用錢與做事的方法上都有很大的不同 。。  趨勢內部史無前例地出現部門衝突、分工不合作的現象，以 致我們訂定的計畫與策略延宕不行。  經過多次會議痛定思痛的自省檢討，我們終於同意最大的 問題在於文化的不同，解決之道唯有加強再 造造 、創造全體共識創造全體共識 。登高峰計晝於焉產生。  原掌行銷的怡秦轉而全力推行文化再造，協同所有高階管理 階層階層訂定公司願景訂定公司願景 、、任務任務 、、策略執行目標策略執行目標 、、文文 化與核心價值觀，然後高階管理階層全部出動，親自 周遊列國周遊列國 。 執行力執行力024024 正大光明正大光明 公正無私公正無私 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己 p 5 從二00二年十月八日開始，以德國慕尼黑為首站， 緊接著到巴黎、斯德哥爾摩、倫敦、美國、亞洲、 南美等各個國家南美等各個國家 ，與每位員工面對面與每位員工面對面 ，暢談公司的暢談公司的 願景、策略與文化 ，宣揚解釋這些觀念。 獲得全體初步共識之後獲得全體初步共識之後 ，，再由中階管埋階層繼續依再由中階管埋階層繼續依 據最高指導原則，與團隊一同定出年度目標與 執行計畫執行計畫 。  如此層層相連、直到個