精细化管理--执行力升级计划.pdf

培训特点  1、口才：表达能力一般  2、内容：内容丰富、信息量大 以新观点为主，见解独到 实用性强 1 精细化管理 执行力升级计划 2 主要内容：  一. 执行的结构  二. 执行者角色  三. 管理者角色  四. 从执行末端起动  五. 组织层面的执行  六. 导入精细化管理 3 一.执行的结构 1 . 执行力是什么 上司发出指令  两个层面: 令 指 行 执 组织执行 个人执行  个人执行的3个要素: 上司指令发出者 执行内容做什么 下属采取行动 下属执行者 4 一.执行的结构 2 . 管理者的双重角色  双重角色: 执行时是被管理者 指挥下属执行时是管理者  执行下移与角色转换 5 一.执行的结构 3. 执行力缺失是当前企业最大的 危机  表面现象与实质  执行力缺失的深层原因: 个人与组织不合作 私人关系干扰 隐性规则无处不在 6 一.执行的结构  小结:为什么要分析执行不力的深层原因?  A 、充分认识中国式管理的特点  B、便于探讨“有效的”方法  C、推行精细化管理的理由 7 二.执行者角色 1. 提升执行力从自身做起 目标.动力.实质 2. 做事的三个层次  (井植薰的24— 16—8小时)  最高层次:做出直观的业绩  第二层次: 自我扩大责任  第三层次: 8小时做好8类工作 8 二.执行者角色  最高层次：做出直观的业绩  卡莉快速晋升的原因  亚科卡的鸡蛋实验、56买56、野马车  韦尔奇研制新产品  吴士宏接管远洋客户 9 二.执行者角色  第二层次：自我扩大责任  董明珠讨债40天  希望上海厂长多管闭事  每桶4美元