三宝集团人力资源管理咨询项目建议书.pdf

三宝集团人力资源管理 咨询项目建议书 用友软件股份有限公司 2011年4月29日 目录 用友HR管理咨询方法论 三宝HR管理咨询方案简介 用友HR管理咨询最佳实践 用友对HR需求的理解 根据长期以来服务于国内企业经验, 我们认为: 1. 人力资源管理的各个模块并不是独立存在的，而是相互关联、互相支持的，因 此强烈建议客户对人力资源项目进行通盘考虑、对各个模块进行统筹规划，为 建立完整的人力资源管理体系奠定基础； 2. 人力资源管理做为一个有机的整体，必须服务于企业经营目标，建立在企业管 理的整体理念和价值观的基础之上; 而不是局限于人事制度的局部, “头痛医 头, 脚痛医脚”； 3. 必须将人力资源管理体系定位于是企业管理的一个重要组成部分, 而不仅仅是 人事部门的一个工具, 更主要的是公司各层级的经理们； 4. 项目的可行性是项目成功的第一指标, 所以项目各个模块的设计必须以客户的 实际情况为出发点, 通过顾问与客户各相关管理者的共同工作来完成； 5. 客户内部人员对项目技术的掌握和深刻的理解, 是今后项目得以成功实施的重 要条件, 所以整个项目过程中的知识转移, 和理念灌输的工作必不可少； 6. 系统的可行性与系统的先进性的平衡 – 我们的目标是: “建立整体、系统的 基础体系, 并在正确的道路上迈出一步” 。 用友HR管理咨询整体思路 愿景、使命和价值观 公司战略 人力资源管控 人力资源管控 组织管理 人力资源管理流程 组织管理 人力资源管理流程 划 规 源 资 力 人 组织绩效BSC 组织绩效BSC 工作分析 工作分析 员工绩效PBC 能力体系管理 员工绩效PBC 能力体系管理 岗位评价 岗位序列与职级结构 岗位评价 岗位序列与职级结构 绩效管理 薪酬管理 职业发展 绩效管理 薪酬管理 职业发展 R H - 进 E 改 的