普华为太保做的咨询报告.pdf

编制人： 授权人： 版本： 生效日期： 此手册仅供太保使用和参考，未经太保授权和许可，不得外传。 目录 第一部分 概述1 第二部分 职能架构体系3 1 职能架构3 1.1 总貌3 1.2 特点4 2 职能具体描述6 2.1 集团职能说明6 2.2 总公司职能说明8 2.3 业务前线分支机构职能说明11 2.4 区域性后援支持职能说明14 2.5 特别分支机构职能说明15 第三部分 管理控制基础16 1 管理原则16 1.1 明确三种（投资、利润、成本）中心16 1.2 集团/总公司 – 投资与成本中心 17 1.3 业务前线分支机构 – 利润中心17 1.4 后援支持分支机构 – 成本中心17 2 利润中心核算基础17 2.1 利润中心利润定义17 2.2 变动成本和固定成本18 2.3 利润中心利润（率）考核法与费用率控制法的对比18 3 成本中心费用分摊18 3.1 费用归集和分摊19 3.2 分摊范围19 3.3 分摊比率19 3.4 分摊步骤20 3.5 分摊执行20 4 投资中心的核算20 4.1 投资中心范围20 4.2 股权投资业绩考核主要指标21 第四部分 前线业务分支机构具体管理办法22 1 分支机构增设条件22 1.1 前期研究准备22 1.2 股权投资计划23 1.3 增设申请与审批23 2 分支机构的撤销24 3 管理手段24 3.1 权限控制制度24 3.2 管理报告25 4 经营业绩评比27 4.1 业绩考核机构27 4.2 等级评定27 4.3 等级评定步骤29 5 奖励办法29 5.1 等级划分29 5.2 绩效挂钩29 5.3 奖励细则说明30 第五部分 后援支持（财务）分支机构管理办法31 第六部分 特别分支机构管理32 1 国内直接投资企业32 2 海外分支机构32 第七部分 附件33 分公司管理手册 讨论稿-有待普华永道合伙人复核、修改 第一部分 概述 目的 分公司管理主要是指集团通过明确的管理职能汇报路线、 财务/业务权限划分、信息传递路线和方式、主要业绩考 核审批等手段，对其所属分支机构实施合理有效的财务控 制与管理。 范围