铭远咨询：建立和谐共赢的企业价值管理体系.pdf

建立和谐共赢的企业价值管理体系 何平 高级合伙人 铭远咨询（SDR） 目录 全球经验 中国实践  EVA经济增加值管理体系介绍  EVA价值管理体系应用的研讨 1. EVA与业绩衡量 2. EVA与集团资源分配 3. EVA和战略实施的关系 4. EVA与薪酬激励  应用EVA进行经营决策练习 1 什么是EVA® －经济增加值 – 经济增加值即经济利润, 也称剩余价值 – 它衡量了减除资本占用费用后企业经营产生的利润，因此它是经营效率和资本使用 效率的综合指数 – 经济增加值可以通过对会计报表进行合理的调整和计算得到，它基于会计数据，但 打破了会计制度存在的多种弊端和不足，能准确揭露企业经营的经济效益 – 对任何公司来讲，提高经济增加值是创造财富的关键 2 EVA更真实、客观的反映公司的经营业绩 • EVA ＝NOPAT －COST of Capital • 经济增加值＝税后净利润－资本成本 ( ￥ ’0 0 0 ) ( ￥ ’0 0 0 ) CC aa pp itaita l $l $ ++ 11 ,0,0 00 00 销销 售售 收收 入入 LL aa bb oo uu rr C C oo ss tt -- 55 00 00 经经 营营 费费 用用 DD ee pp rr ee cc iaia tiotio nn 55 00 00 营营 业业 额额 税税 (3(3 33 %% )) -- 11 66 55 税税 后后 净净 利利 润润 （（NN OO PP AA TT )) 33 33 55 投投 入入 资资 本本 44 ,0,0 00 00 335 - 65 资资 本本 成成 本本 （（*1*1 00 %% ）） -- 44 00 00 EE VV AA -- 66 55 公司的税后净利润 NOPAT 并不能真 实客观的反映公司