年度营销规划正本资料.pptVIP

年度营销整体战略 3、压倒性战略目标 提销量：努力提升区域性销量，培养优质/核心客户。 树品牌：树立良好的品牌形象，在消费者心中形成一定的品牌认知和产品认知。在公司每一个员工心中树立非常强的品牌意识，形成全员营销氛围。 建渠道：以大区为单位，以样板市场为榜样进行复制。将渠道分成核心、重点、次重点，将客户分成A、B、C三级。 抓服务：以经销商、消费者为对象，强化营销服务。完善工作流程，简化办事程序，加快办事处理速度，提高服务效率。努力增强与客户的友好合作关系。 扩产品：找机会开发适合消费者需求的新产品。 年度营销整体战略 二、任务目标 1、销售任务目标：3500万。 2、确保完成回款任务：3200万。 3、实现净利润目标：250万以上。 4、月销售与回款比例80%以上。 5、盒装产品赶超除“巧扁担”之外的其他品牌位居行业第二 6、“佳家郎”产品品牌系列推上一个新台阶。 年度营销整体战略 7、品牌目标和出货目标 “佳家郎”品牌销售目标1350万。 “涵涵乐”品牌销售目标1150 万。 “罗派”品牌销售目标1000 万。 3、4、5、8、9、10月份目标销售件数不低于28000件，其他月份不低于13000件。